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本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

對堆放存貨的日常管理，一大堆的貨物堆放在那里，管理員必須要做到把貨物理清，這樣進出貨物時就會比較方便不會手忙腳亂了，管理員一定要做到心中有數，另一方面倉庫必須要做好清潔，防止貨物出現發霉被蛀現象的出現，無貨要按照一定的區分擺放好，對貨物數量、名稱、日期什么的一定要標注好，防止閑雜人等隨意進出，每個人都要遵守管理準則；但目前不少服裝品牌的庫存量都超過生產量的30%，幾乎占其銷售量的1/3，已經影響到公司運轉，甚至會面臨倒閉風險”。后對存貨賬單也要管理好，管理員要充分重視賬單的重要性，不得隨意涂寫，做到字跡清晰整潔，每天準時登記入賬。

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庫存積壓直接的后果是資金占用，對庫存金額是50萬元的商品，月周轉2次就是100萬元的銷售額。如果庫存增加1倍到100萬元，周轉不變，就是200萬元的銷售。解讀出來就是銷售能力不變，每個商品都能周轉2次，100萬元的庫存表示商品的種類很多，又能保證動銷、呆滯率肯定低。長期不動的商品也有很多種方式進行處理。實際上，我們都知道庫存本身對于我們的生產以及消費都是一種相當重要的保障措施，重點在于我們的存貨保值方面的一些概念理解，其實庫存本身對于我們的企業而言，是一種小號存儲成本的情況。

本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。積壓商品營銷方法上門收購庫存

1、 缺點逆用

某毛紡廠生產的一種昵料，因原料成份不同，著色單一，常常出現白點，始終難以打開銷路。后來設計人員靈機一動，運用缺點逆用，變銷滅白點為擴大白點，制作出一種雪花昵新產品變得暢銷。

2、 變型派生

在不改變性能情況下，只進行產品外觀結構的改變。如變小、變色彩、變繁簡、變方圓、變粗精、變多用等。上門收購庫存

3、 喬裝打扮

某些產品質量不錯，但由于包裝太差，給消費者印象不佳，以致造成商品滯銷。某羽絨被長期滯銷，后來該廠給被子換上美觀大方，富有時代感的外衣，一下子由滯轉銷。

4、 降價求生

果斷采取降價策略是市場競爭的一種重要手段。某帆布廠生產的帆布被別家的新產品所壓制而嚴重積壓，于是，他們立即通告全國用戶，以同行業出售，從面贏得競爭優勢。

5、 異地移位

有些產品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區域也暢銷。在做好充分市場調查的前提下，實行異地銷售，定會出現轉機。

6、 反行其道

產品暢銷之后必有滯銷，同樣，經過一段時間滯銷后，產品可能又重新暢銷。因此，在分析市場走勢，掌握市場變化的基礎上，對滯銷產品仍保持生產，往往會取得意想不到的效果。

7、 以小帶

積極經營小商品，向消費者介紹與該商品關聯的另一種商品，庫存回收以此來吸引顧客，從而帶出大生意。上門收購庫存

8、 配套法

將各種整包裝出售的商品，拆開配套銷售。

9、 點柴引火法

在遇到顧客較少，生意清淡時，可以拿熱門貨或廉價貨出來賣，往往可以使銷售場面熱鬧起來，從而帶動其他商品的銷售。

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企業庫存管理對企業有什么意義？

平衡需求和生產之間的矛盾。如果企業只是根據訂單需求而生產經營，那么會在一定時間有大量閑置的后果，而在一定的時間又會出現勞動力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產企業生產的速率維持均衡，就必須持要有適當的庫存量，雖然在長時間內以一種確定不變的生產速度生產某種產品，但是，這么做對企業來說總成本相對較低。近幾年，很多大品牌的庫存積壓現象嚴重，品牌方不重視及時傾銷，導致連年積壓，庫存數量巨大。