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當前的家電去庫存，必須要硬著陸：一是減少甚至停止無效庫存產品的生產；二是加大終端所有商家（代理商、經銷商、直營商）的庫存消化。解決當前困擾家電產業多年的庫存積壓問題，必須要下狠招、下猛招。

不要夢想著，只要通過降價就能解決庫存消化的問題，也不要天真的以為，短時間內快速擴張渠道布局，就能完成去庫存。

硬著陸，已經是所有家電企業去庫存的，而且是的手段。那就是，從當前開始，在內部堅持杜絕沒有客戶訂單的產品原材料采購、生產制造；在外部則堅持推動所有代理商、分銷商和經銷商的一體化庫存商品清理，要系統上下、內外聯動，以全新的戰略眼光來對待庫存消化問題。

東陽市萬佳庫存回收是一家長期現金采購積壓庫存商品的貿易公司。

只有家電企業真正下定決心，不以一時的市場份額增長和商業蛋糕搶奪為目標，而是著眼于未來2-3年的市場可持續發展，盡可能的將當前大量同質化、低水平的庫存產品采取"硬著陸"策略進行清理消化。雖然今年整體可能會出現一定階段的反復和調整，但整體局勢還是處在可控狀態之下。

實事上，今年以來已經在家電巨頭正在采取"硬著陸"方式進行庫存清理和消化，一方面直接減少大量同質化產品的生產量，只是保證一些中精品的有效補充和結構升級；另一方面則是將全部資源和力量聚焦到一線終端市場的出貨、消化。應該說，雖然企業的整體生產出貨量會出現下滑，但是來自渠道和商家的反饋卻是積極而良性的。

目前，一些家電巨頭已經將去庫存的時間從原定的五六月份，進一步延長至今年底。一方面是看到當前市場形勢的嚴峻與壓力；另一方面則是基于更好地適應市場變化而進行的主動、積極健康的調整。

因為當前家電市場一系列的亂局、亂象和矛盾沖突，究其根源還是在于商家渠道庫存的過大、過重。

因此，誰能有效控制和去除無效庫存，從而建立起基于新技術、新產品下的良性市場營銷和終端推廣體系，誰才能真正把握未來2-3年家電市場競爭和商業渠道變革的主動權。

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還有一種模式是多層次進行廢舊物資的經營。經審批和報廢的機器設備，基本上按三種方式進行處理。一是由國家和省市安全處理，定點單位分類回收。第二種由自己的獨立網點進行回收利用，還有行業期間企業之間交相關企業回收利用。多層次多形式的市場承包形式，包括集體、個體、民營的合資的經營機制，由于廢舊物資行業市場非常的薄弱，相關法規標準制定的落后，出現了交易管理混亂，人員素質偏低，相關污染嚴重等問題。十一五期間國家提出要提高資源的利用效率，建立節約型社會，社會友好型社會，全國各地全部行動起來，把節約資源循環利用起來，緩解新興產業，已經建立一批再生資源回收利用的示范園區，起到帶動的作用。目前國家有關部委已經著手建立科學的回收體系工作。在原有的落后市場弊端之后，將迎來科學的利用回收!