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供應鏈給信息化提出的挑戰

上面講述了信息化對供應鏈的決定性作用，因為供應鏈涉及到上下游企業的協同，單純的大廠解決信息化問題是不行的。在源碼資本的文章里面，也講到了產業鏈當中大部分是中小企業，導致信息化投入和數據化程度非常低，也制約了供應鏈信息化的發展。

中國信息化的嚴重問題就是軟件結構設計不好，導致軟件研發成本高起，軟件靈活性不足，不能滿足中小企業的多樣化需求，具體軟件結構怎么影響軟件成本請您參看”中國軟件請不要忽略結構設計”。在服裝生產環節，現在的ERP產品都不能很好的符合企業的需求，有些企業想上SAP，其實不但貴，而且也不適合服裝企業。服裝廠的ERP其實是一個非常重要的環節，因為加工廠連接了面料輔料這些上游廠家，也連接了下游的服裝品牌企業。服裝品牌企業雖然有成品的需求量，但沒有原料的需求量，原料的需求量還是需要通過工廠科學排產來控制。還有一個事實是，雖然國內紡織、服裝總體產能過剩，但隨著這幾年國家環保政策日趨收緊，紡織原材料價格大幅波動，產業工人轉移和流失，造成紡織服裝成本持續走高，中小企業落后產能加快淘汰，長三角、珠三角等傳統紡織服裝基地快速轉移。多樣化的款式需求，導致中游的服裝廠的排產和原料需求計算等等變得更加復雜，怎么讓生產工廠變得柔性化起來，直接影響了未來供應鏈效率的提升。對于柔性工廠的論述，請您參看”新零售新制造下的柔性工廠”。

不管怎么樣，服裝相關企業能夠提升信息化的前提，就是軟件靈活性上去，價格下來，讓大家用得起，用得好。當服裝相關中小企業信息化完善之時，就是中國智能制造2025規劃目標真正得實現得時候。

總之，供應鏈管理是一個很復雜的過程，必須有信息化手段的參與，否則就只能亂管理。供應鏈的不斷優化升級，才是新零售不斷成長的重要動力之一。

近年來市場環境的不確定性以及動蕩不斷加劇，為了生存及發展，企業必須要能夠正確認識到行業的現狀以及未來可能的趨勢，積極調整經營管理模式，適應當前的行業環境，柔性供應鏈管理能夠幫助企業盡可能降低由供應商、顧客、生產制造商帶來的風險，能夠將供貨商、生產商到物流公司進行整合，通過協同溝通縮短決策的過程，保證企業在市場變動過程中能夠快速反應，可以說柔性供應鏈管理對于企業的發展十分有利。中國的優衣庫，海瀾之家，自己不做研發和生產，只負責品牌營銷和店鋪管理，直接從工廠拿貨，供應鏈整合能力弱，導致品牌沒有個性化，加上更多品牌效仿，導致失去了競爭力。

隨著消費觀念的變化，商圈逐漸取代了傳統的百貨、商場的概念。但隨之而來的問題是，隨著門店對于電商訂單履約性的逐步增強，即時配送逐漸成為訂單交付對象之一。而商圈門店物流的即時配送調撥頻率低，跨區域調撥的低效嚴重影響了銷售機會。

對于物流商而言，并沒有做到真正的庫存管理，而僅停留在勞務合作層面。面對此，服裝企業挑戰是其物流商如何向供應鏈服務商升級。

因此，在這些亟待面對及解決的問題下，服裝行業首創了全渠道模式，與此同時，數據驅動、全域營銷、智慧門店以及供應鏈管理也成為了服裝行業勢不可擋的趨勢。

OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

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服裝設計是一門綜合性的藝術，具有一般實用藝術的共性，

但在內容形式以及表達手段上又具有自身的特性l。

服裝三要素：款式、面料與色彩，

這三個要素影響著服裝的風格定位及走向，

要想達到理想的設計效果必然是三要素的融合。

在這三個要素中款式則應該是要考慮的，

款式的設計起到主體骨架的作用，是服裝造型的基礎。