您好,歡迎來到易龍商務網!
【廣告】
發布時間:2020-11-15 12:13  





服務外包關系中要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理
在服務外包關系中,要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理。雖然現對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規定,但有觀點認為“用人單位將業務發包給承包單位,但對從事該業務的承包單位勞動者的勞動過程直接進行管理的,屬于勞務派遣用工。”因此,在“勞務外包”關系中,應注意避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理,包括考勤、評估、工作成果的認定等等,更要避免直接向該等勞動者支付人工費,以避免被認定為“假外包、真派遣”。

勞務外包業務中,一般由發包方提供場所、設備、水電氣等條件
勞務外包業務中,一般由發包方提供場所、設備、水電氣等條件,由承包方自行組織本公司員工來到該場所,自行組織安排生產經營,自行管理,只需按照與發包方的合同約定按時按量交差即可。勞務外包業務中,員工的工作量,與承包方的價值創造直接相關,與發包方的價值創造無直接掛鉤關系。也就是說,員工的工作量創造的是承包方的價值增值,因此銷售額不差額扣除工資,這與一般勞務無異。當然,員工工資也屬于承包方的成本,但是目前政策下工資成本項目無法作為進項抵扣,這也與一般勞務無異。

企業定制不同的人事代理方案
將人力資源外擺能夠刺激社會分工更加的細化,有助于提升社會的整體運作效率。進一步對分工進行細分,一定會帶來技術的專業化以及效率的提升,每一個環節效率的提升也就會自然而然的提升整體社會的效能。針對不同的企業定制不同的人事代理方案,選擇企業發展的人事發展方案,對于初創企業、高速發展中的企業通過人力資源外包來改善現狀,畢竟“旁觀者”清,而且人力資源資源公司還是一個專業的旁觀者。
