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發布時間:2020-07-23 12:57  





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人力資源外包公司大多都比較專業,能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。比如:薪酬制度管理,考核管理,招聘裁員,以及解決勞動合同方面糾紛和其他問題。集中資源聚焦核心能力。由極強工作能力和豐富工作經驗的專業工作人員提供專業服務,使企業能更好的進入良性運作當中去。通過外包讓企業更加專注于自己的核心競爭力,是企業所能夠謀求的更大利益。外包服務供應商能夠幫助人力資源從業人士從日常行政管理職責中解脫出來,把精力集中在企業高層的戰略規劃職能上。
讓專業的人做專業的事,取長補短,通過第三方梳理用工流程和適當規避用工過程的風險,節省政策的研究成本和公關成本,對于公司來說能提高人均產能,提高企業自身的核心競爭力和市盈率,從而實現企業自己的目標。所以,對于一些人力資源管理不利的企業來說,進行人力資源的外包不是一件壞事。根據“二/八原則”,80%的企業利潤是由20%的核心工作創造的,將這非核心的工作部分外包出去,則可令企業人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作,從而有效保持和提升企業核心競爭力。
打造更好的人力資源管理體驗。人事外包能夠為企業提供個性化的服務和靈活的解決方案,使企業可以專注于核心的事務,不需要在人事管理等事務上花費多的心思。提高員工的敬業度。對于人力成本占總成本比例越累越高,人力資源規劃決策直接影響到企業的經營成敗問題,現在企業對人力資源需求規模比較火的勞務派遣企業,勞務派遣型企業的人力資源靠需求訂單驅動,其需求又分為:季節性,間接性的企業,其人力資源規劃的作用尤其明顯。人事外包公司可以針對企業員工實施各種戰略,為內部輪崗和繼任者計劃提供支持。這能夠讓員工更加的敬業,提高企業的利潤率。