精益化生產管理詢問報價

信息系統集成現在有一種錯誤的認識，認為“信息化=ERP”。很多制造企業認為只要實施了ERP就完成了信息化管理.這是一種狹隘的理解。制造企業主要涉及到企業資源計劃(ERP)、物流系統(RDC)、制造執行系統(MES)、浪潮財務系統、質量系統等。各個系統之間.本質上具有相互關聯性，各系統之問存在著大量的業務和數據關聯.這些系統能否有效地集成，直接影響企業的管理水平和工作效率.也體現著精益管理消除一切浪費的思想，達到資源共享的目的企業應該將現有的系統進行集成，而不是重復投入軟件，造成資金、數據的浪費。

借助社會資源.學習企業精益管理與信息化都需要極強的專業知識.在企業實施這項工作時，可以邀請專業團隊(如精益咨詢公司)對本企業進行調研并重點輔導.開展精益管理與信息化結合之路 同時將行業企業先進的管理方法、佳的實踐學為我用，不要故步自封，真正弄懂其本質，掌握其精髓。

結合“四個服務”的宗旨和內涵，我們堅持把服務運城市委市政府工作大局，服務電力客戶，服務發電企業，服務社會發展作為一件大事、要事來抓。通過增強“四種能力”履行“四個服務”。一是宣傳能力。加強與社會各界的溝通與交流，發揮行風監督員和新聞媒體的作用，積極對內對外宣傳公司系統的服務和行風建設工作，切實將分公司履行“三個十條”“、四個服務”及“調度”情況向社會各界廣泛宣傳，樹立“國家電網”的品牌形象。二是溝通能力。借助山西省電力公司與運城市政府簽署的“兩個會談紀要”的良好契機，我們變被動監管為主動匯報和誠心邀請，爭得支持和理解。

每月13日公司領導定期參加市監督熱線為客戶排憂解難，每月月初定期向政府領導和職能部門匯報工作，高峰負荷期間積極配合政府做好需求管理，確保電力有序供應;不定期邀請政府領導深入變電站、調度所和施工工地現場辦公，協調解決電網建設中遇到的問題和困難，收到良好效果。三是執行能力。在電網設備日益完善的前提下加強“三個十條”落實力度，加大明察工作力度，強化窗口單位服務機制的常態化運行，面規范服務行為、提升服務意識、簡化服務程序，嚴格兌現各項服務承諾，對服務中出現的問題，嚴格追究責任，并按照生產系統處理事故的方法進行層層考核。四是創新能力。在規范服務行為的基礎上，完善辦事流程，公開辦事制度，落實辦負責制，推行客戶經理制，健崗位責任制，實行限時辦結制，建立“綠色通道”重大投資項目跟蹤服務制度，加強服務考核評價體系建設，開展特色化、個性化服務，扎實推進城鄉農村一體化服務機制，讓服務更加到位、更加規范、更加深入人心。

為了使看板充分發揮其功能和作用，必須制定必要的措施，并且能嚴格遵守，這是運用看板管理的前提條件。也就是看板的使用規則可以總結如下。

①后工序向前工序取貨

為了改變以往那種前工序向后工序送貨的傳統做法，精益生產中實施看板管理，必須要后工序在必要的時候到前工序領取必要數量的零部件，以防止產需脫節而生產不必要的產品。為確保這條規則的實行，后工序還必須遵守下面3條具體規定:禁止不帶看板領取零部件;禁止領取超過看板規定數量的零部件;實物必須附有看板。

②不良品不交給下道工序

上工序必須為下工序生產100%的合格品。如果發現生產了不良品，必須立即停止生產，查明原因，采取措施.防止再次發生，以保證產品質量，防止生產中的不必要的浪費。

③前工序只生產后工序所領取數量的產品