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發布時間：2020-07-23 16:50
三體文明企業發展戰略-阿米巴經營如何導入阿米巴經營？
有時候有人問我，為什么要導入阿米巴經營？有什么好處？我總結一下，阿米巴經營有什么樣的主要特征。導入阿米巴經營，企業會迎來什么樣的變化。
阿米巴主要的特征有五點：
點：全體員工共同參與經營。
第二點：用核算衡量貢獻度，強化目標意識
第三點：實現可以分析到小部門的經營。
第四點：促進經營者和員工的溝通交流。
第五點：培養實務者
這五點主要特征，是我們在執行阿米巴經營中，努力想要實現的結果。只要你進行真正的阿米巴經營，肯定會給企業帶來三點變化：
點：培養管理者。
第二點：促進組織活性化，讓你的員工更有活力，讓你的組織更有活力。
第三點：使員工理解和踐行經營者的方針政策。
為什么阿米巴會帶來這些變化？很重要的原因其實在于阿米巴整個特征的前兩點，全體員工共同參與經營，用業務核算來衡量貢獻度、強化目標。
還有一點，阿米巴經營是一種實力的體現。首先大家不要誤解的一點，我們說阿米巴經營是實力體系，但不是成果主義，我們不是只看這個人能給公司帶來多少業績和成果，還要考察他的實力。我們更希望擁有什么樣的人才？兩個重點：
：能夠持續為企業帶來成果的人才。
第二：能夠持續并且穩定的為企業帶來成果和業績的人才。
有一個員工，他的業績這個月很高，下個月又低了，高高低低不穩定。那我們能說這個人的能力很好嗎？這個好像就要打問號了。
還有一點，大家都知道阿米巴經營中，有一個重要的指標叫單位時間附加價值。在工作中能夠盡量提升自己的單位時間附加價值，這是員工考核的指標。特點1、長期激勵從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。當然，在京瓷的員工中，也有為了追求單位時間核算價值，不是好好努力工作，走旁門邪道。在京瓷中出現過這樣的員工。
所以京瓷推行的人事制度，在看人考核人才的時候，不光看結果。像這種員工和部門負責人，只要被發現，你的單位時間核算附加價值，數字再好看，我們也不會對你進行高評價，因為你違反了阿米巴經營的本質和目的。
三體文明企業發展戰略-供應鏈管理小型公司
對本土企業來說，常見的情況是規模大了，但還是小公司的心態。這就如人的個頭挺大了，心態卻還是小孩心態。大公司要有所作為，就跟獅子一樣，你不能一味地采取不作為的逃避策略，那是小公司的做法——當公司大了，不作為就不是選擇方案。
對于供應鏈管理來說，小公司沒有足夠的支配權，在供應鏈上沒有主導權；他們的系統、流程一般也不會太健全，專業分工也不細。供應鏈職能的核心任務呢，則往往由內部客戶職能兼職，比如由銷售來兼職做計劃，由研發來兼職找供應商。從整體上看，中小板上市公司均能如實反映公司的薪酬狀況，并且董監高薪酬與公司業績之間呈現正相關關系。所以，總體而言，小公司的供應鏈管理專業度較低，對職業初始的人來說，到小企業，在專業領域學到的東西或許有限。當然，如果你已經在大公司干了多年，厭倦了只負責安裝一個螺絲釘的活兒，那么小公司倒是個不錯的選擇，因為你有機會把大公司學到的東西來實施，完善一個部門或流程，有更高的成就感。
