上栗打包箱式房圖片量大從優(yōu)「多圖」

以優(yōu)化管理 解開活動(dòng)板房企業(yè)發(fā)展“緊箍咒”

活動(dòng)板房企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，有企業(yè)倒下，亦有企業(yè)仍然而行，乘風(fēng)破浪，如何解開企業(yè)發(fā)展的“緊箍咒”?這其中，優(yōu)化自主管理顯得特別尤為重要。

 加強(qiáng)實(shí)施管理戰(zhàn)略意識(shí)

 隨著對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)的不斷提高，短期行為逐漸被諸多中國(guó)企業(yè)所摒棄，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到實(shí)行戰(zhàn)略管理規(guī)劃的重要性，因此將實(shí)行和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理視為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。

或許一些企業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理似乎在大型企業(yè)才能發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，加上人才缺乏，實(shí)則用不著甚至用不了戰(zhàn)略管理。然而，事實(shí)上，許多成功實(shí)行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已證明這種顧慮是錯(cuò)誤的。我們不可否人，大多數(shù)中小企業(yè)多為民營(yíng)或私人經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，通常重大決策均有業(yè)主獨(dú)斷專行，這里面其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)很大，因此，活動(dòng)板房企業(yè)在發(fā)展至一定規(guī)模后應(yīng)加速產(chǎn)權(quán)制度的合理化，建立合理適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力，有用促成企業(yè)管理從傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

 量才適用的管理信任

 許多成功的企業(yè)在量才適用的管理實(shí)踐中通常有一種共有的準(zhǔn)則：對(duì)所用的人，給予充分的信任。

 不難理解，管理者幾乎都懂得信任別人對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)有所幫助，卻在實(shí)際操作上很難實(shí)施。這時(shí)候，作為企業(yè)的，就一定要了解：在企業(yè)中，受上司信任、能放手做事的人，通常會(huì)有較強(qiáng)的責(zé)任感，因而，對(duì)于上司所交代的事務(wù)，必定全力以赴。反之，效果可想而知。

活動(dòng)板房企業(yè)：如何把市場(chǎng)做“活”？

目前，活動(dòng)板房行業(yè)發(fā)展雖然基本穩(wěn)定，但是很多中小型企業(yè)的發(fā)展還是受到一些阻礙，容易停滯不前。俗話說(shuō)：三人行，必有我?guī)熝?。企業(yè)不能一直埋著頭苦干，還要學(xué)會(huì)回頭看看別人的發(fā)展之路，發(fā)現(xiàn)自己的問題，有效的借鑒別人的解決方法。只有這樣，活動(dòng)板房企業(yè)才能更加的發(fā)展。

 向好的企業(yè)學(xué)習(xí)

 現(xiàn)今，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要主動(dòng)去找值得學(xué)習(xí)的企業(yè)、實(shí)踐。像Google的OKR管理模式，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)這些都值得企業(yè)去學(xué)習(xí)。企業(yè)實(shí)踐永遠(yuǎn)比書本來(lái)得豐富、精彩，持續(xù)地向好的實(shí)踐看齊，也是精進(jìn)中的樂趣。

 向同行學(xué)習(xí)  在成長(zhǎng)中，同行之間的交流往往能帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)的借鑒和創(chuàng)意的啟發(fā)。閉門造車永遠(yuǎn)不是好的策略

競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷激增 活動(dòng)板房企業(yè)需有團(tuán)隊(duì)凝聚力

在現(xiàn)如今的活動(dòng)板房市場(chǎng)上，整體行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)受到諸多因素的影響顯得有些低迷，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)的發(fā)展也造成了不小程度上的影響。時(shí)下，市場(chǎng)上抱團(tuán)取暖逐漸成為一種常態(tài)化現(xiàn)象，對(duì)于活動(dòng)板房企業(yè)而言，在內(nèi)部發(fā)展過程中，企業(yè)自身的合作也顯得非常重要。

 企業(yè)內(nèi)部需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作

在競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈的時(shí)代，光靠一個(gè)人的努力是不夠的，只有將企業(yè)所有人的力量結(jié)合起來(lái)才能贏得市場(chǎng)。但團(tuán)結(jié)不是無(wú)序的，相互溝通，相互理解，使產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的過程環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)的發(fā)展才有保障?！叭齻€(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”“眾人拾柴火焰高”等無(wú)一不在證明著團(tuán)結(jié)一致的重要性。

其實(shí)很多企業(yè)都明白，只有整個(gè)企業(yè)員工擰成一股繩才能發(fā)揮出更大的力量。然而事實(shí)總是殘酷的，對(duì)目前的企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部員工的配合度仍有待提高，其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力仍需加強(qiáng)。在生產(chǎn)上，企業(yè)員工之間的溝通很重要，要避免由于溝通不足所造成的時(shí)間浪費(fèi)以及材料浪費(fèi)等;在銷售上，銷售員工之間的配合很關(guān)鍵，要回避由于自身銷售能力不足所造成的交易失敗。企業(yè)各個(gè)部門有效溝通，各司其職，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能越來(lái)越強(qiáng)。

 企業(yè)需培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

市場(chǎng)緊縮 打造品牌成活動(dòng)板房企業(yè)重點(diǎn)

隨著上游消費(fèi)收緊，活動(dòng)板房市場(chǎng)需求量也逐漸減少，許多企業(yè)已經(jīng)開啟戰(zhàn)略性思路，由發(fā)展初期的對(duì)銷量的側(cè)重逐步過渡到對(duì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營(yíng)的側(cè)重，品牌意識(shí)在行業(yè)內(nèi)得到加強(qiáng)，打造品牌已成為業(yè)內(nèi)有識(shí)企業(yè)構(gòu)建百年大業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略。

 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 著重品牌建設(shè)

 制造行業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的積累已具備了較高水平的制造能力，所制造的產(chǎn)品不再是低質(zhì)低價(jià)的代名詞，產(chǎn)品的品質(zhì)已獲得國(guó)際主流買家和市場(chǎng)的認(rèn)可。但品質(zhì)和質(zhì)量的提升并不意味著品牌建設(shè)取得勝利。企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)分工中，仍扮演著較低層次的生產(chǎn)加工者的角色。

究其原因，雖然有能力生產(chǎn)出產(chǎn)品，但多數(shù)時(shí)候這些產(chǎn)品是通過貼牌的方式提供給商，缺乏品牌成為企業(yè)進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的致命缺陷。不可否認(rèn)，貼牌生產(chǎn)的方式曾經(jīng)讓中國(guó)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)完成了資本積累，但當(dāng)積累到達(dá)一定程度后，這種生產(chǎn)方式又成為桎梏，成為活動(dòng)板房企業(yè)向更高層次邁進(jìn)的阻障。