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出差需要辦公事，那么就需要帶好各種辦公用品：介紹信、名片夾、文件包、文件資料、筆記本電腦、簽字筆等等，該帶的都要帶全。東西帶全，才好辦事。大客戶商旅租車

出差前，預(yù)先充好手機話費，這一點至關(guān)重要。如果在通訊聯(lián)絡(luò)中，手機突然欠費了，再來不及繳費，那啥事都耽誤了。每次出差前，都需要給自己的手機充話費——因為有時候，你不知道自己一天要接打幾個電話（不管你是決策者，還是被人遙控的辦事人員，都要充好手機費）。同時，帶好充電器和備用電源，也是非常重要的。大客戶商旅租車

出現(xiàn)以下幾個問題表示，進行差旅管理刻不容緩：1.與差旅相關(guān)的行政、財務(wù)事務(wù)性工作繁瑣，票證報銷結(jié)算量大；員工預(yù)訂、報銷流程復(fù)雜；2.多供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無法集成展示并實現(xiàn)真正的多供應(yīng)商比價以達(dá)到控制成本的目的；3.只通過審批、報銷、憑證三部分管理無法了解真實消費情況，合規(guī)成本高，未能規(guī)避虛開憑證和假憑證的風(fēng)險；4.員工使用平臺使用分散，審批、預(yù)訂、報銷、差旅分析流程和數(shù)據(jù)未打通導(dǎo)致流程繁雜和信息不對應(yīng)。

三、差旅管理思路需要不斷評估和修改，后面才能定型。一個和公司文化特點融合的管理思路很難一下子成型，首先你需要先定下你的差旅管理目標(biāo)，由于人管人的自覺性不強，較好能使用工具，用系統(tǒng)工具來約束員工行為。而管理的本源是用數(shù)據(jù)來支撐你的行為給公司帶來的價值，接下來你要做的是進行效果評估，然后修改政策和制度，直至后面成型，形成一種自覺性。