福建商超收銀軟件維修服務為先「多圖」

手持POS收銀機的使用方法：　　

1、POS收銀機的右邊有一個的卡槽，中間有顯示屏，下方有數字鍵和確認鍵，使用時先打開電源鍵——左上方紅圈處的按鈕。

2、POS收銀機可以應用于、、，以上卡有兩種形式。有一種是帶磁條的，就是背面有一條黑色的磁條，也有的是上面有ic感應卡。

3、磁條卡在POS收銀機右邊，把磁條的部分向左下從前往后刷，感應卡在下面插入卡槽。

4、刷過卡以后就可以在熒屏上輸入本次消費的金額，然后點擊確認鍵，經顧客確認交易額無誤就可以輸入密碼，點綠色的確認鍵。

怎樣提高超市收銀員服務的幾個技巧

超市收銀員服務技巧1：把超市收銀員當顧客看待

顧客滿意是由員工所傳遞的，如果員工對工作不滿意，感到干某一項工作的價值得不到尊重，很難想象他們會向顧客提供滿意的服務。超市收銀員也不例外。將超市收銀員當顧客看待，為其提供相關的利益如優厚的薪水，良好的培訓，有前途的職業生涯等。只有經常對超市收銀員的崗位生活進行考察是否滿足，才能更好的了解其意愿和調整工作方法。對超市收銀員在工作中的良好表現進行及時獎勵，都會極大激發超市收銀員的服務熱情。

超市收銀員服務技巧2：為提供服務而開發超市收銀員　

一旦招到正確的超市收銀員，超市必須著手培訓。首先要對他們進行技術培訓。包括如何使用條碼掃描器，如何上、下崗，如何開關現金屜，如何裝袋，兌換零錢的程序，折價的處理，盤點等等。這些技術培訓由于制度和條理化很強，要讓超市收銀員易于掌握。難的是互動能力的培訓。這些包括禮貌用語，處理顧客抱怨的技巧和方式，面部表情、儀表、站立姿勢、談話方式等。在培訓超市收銀員這些互動能力時也必須對超市收銀主管、樓層經理等管理層人員進行培訓，因為“上行”才能“下效”。

如何監管超市收銀漏洞

收銀漏洞方式二：低入

某日有點閑情，調平時很少看的收銀數據看一下，發現一個很特別的商品名稱及數據，顯示玩具a，7 元，伴隨那單銷售記錄的還有一床電熱毯（那可是南方的6月份啊）。

當時納悶，咋還有如此名稱的商品資料沒有清理，轉而問電腦部主管，玩具a是什么東西，答復居然是開業一年后的時候對玩具做過一次清場處理的，屬當時編的均價碼，后來一直沒有人管它至少有兩年沒用了，便不得不西服那些專心鉆研“學問”的收銀員了，這么遠的歷史都能研究出來。迅速調出對應那臺收銀機的錄像，錄像里顯示那顧客買了兩個單價為35元一個的玩具、一個砧板、一把菜刀、外加一堆其他商品，剛才說了玩具是有那玩具a的記錄的，砧板菜刀是沒記錄，至少電熱毯也沒見著了，初步估算全單應收為不低于250元，可那單實收才118元啊，光玩具一項就不見了63元了。

因為不少是手輸碼的，防損員也只能說看到每一個好像收銀員都有拿在手里輸過了，也給了不少錢的，其他的全推不知道了。這一單夠暈的了，當然按事實做處理了，那些沒這樣查出來的呢（要知道查數據的工程量不小哦），夠不少老板們嚇的了，此情況暫列第二了。

連鎖超市收銀機系統特點

1. 各部門信息輕松管理

收銀系統基于商品流轉為基礎、信息管理為，業務流程合理、部門職能明確，各部門之間數據共享信息反饋迅速，達到統一進貨、配貨、送貨、資金和財務管理，大大降低費用，配貨、補貨、訂貨等流程能在的時間內完成。是一套真正的快速的反映系統。

2. 商品類級別可自由管理

一般的商品分類級別多為'大、中、小'類，在經營過程中，隨著管理的細化，商品結構的調整，企業規模的擴大，都可能導致對商品分類進一步精細化，遇有此種情況，用戶可自行增加或減少商品分類級別，而不受任何約束。