印刷包裝MES公司的用途和特點「多圖」

ERP系統供應商編碼技巧總結

一、拼音與阿拉伯字母結合

  這種編碼方式，比純流水編碼方式有了改進，用戶不用去記憶哪些沒有實際意義的數字編碼，而根據供應商的中文名字可以直接想到編碼，即使不記得后面的流水碼也沒有關系。西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學性“一個下雨天灑不灑水”的故事，引起我們深思。如現在在開采購單時，要向常州市紅飛金屬制品有限公司采購原材料，則只要在供應商欄位內，輸入FH，系統就可以幫助用戶查出以FH開頭的供應商信息，然后用戶選擇一下就可以了。如此，用戶就不需要每次都去查詢那個對照表，速度快多了。

從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1. 基礎沒夯實。所以這些學說雖然會偶然有某一個圣賢的君主會實施，但傳代后就注定不會成功，因為許多德政是無法量化的，它需要的是君主對人生的的歷練和感悟。國內外有的管理呼吁企業在實施ERP系統之前，要對企業進行必要的業務流程重組，或者流程再造，就是要強調一個好的管理基礎對ERP系統的成功實施是非常重要的。第三是人員基礎，包括企業決策層和基層管理人員對ERP系統的認識、接受管理變更的心理準備、必要的計算機基礎技能等等。很多企業在ERP項目實施過程中，不理解ERP系統與數據、管理和配套措施的關系，不接受化時間和精力去整理規范基礎數據，不認可實施顧問對業務處理流程的優化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統來處理業務，等等。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

在眾多企業i咨詢服務的實踐中發現：重復審核、重復簽字、層層請示、層層匯報、無事生非、漫長的等待、議而不決的會議是企業管理i大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。如現在在開采購單時，要向常州市紅飛金屬制品有限公司采購原材料，則只要在供應商欄位內，輸入FH，系統就可以幫助用戶查出以FH開頭的供應商信息，然后用戶選擇一下就可以了。凡是我們習以為常重復進行而不給企業帶來價值的活動就是流程黑洞。流程黑洞在不知不覺中耗費了員工的時間、消蝕了公司的資源、增加了管理成本、吞噬了企業的利潤！

　　可是，我們太多的企業卻把這些落后的層層把關、重復簽字流程沉淀到了ERP系統！這樣的系統它如何提高工作效率？如何提升員工工作積極性？如何為企業創造更多的價值？滯后的市場反應如何讓顧客滿意？

　　我們要大聲疾呼：不是ERP不好，而是我們運用錯了，我們把落后的管理方式植入了系統！如果想要系統發揮作用，就必須把優化后的工作方式融入系統。

ERP系統不提供免費試用的原因

一體化的企業管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會盲目的給客戶提供免費試用版去試效果，因為試用不但試不出效果，反而會誤導客戶對ERP的理解。

1、通常大部分客戶在企業的管理中出現了問題，自己并不是特別清楚是什么問題，哪個環節出了問題，該如何解決這些問題，那么可想而知，ERP軟件試用能試出來什么。

迅越ERP的部分使用者

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