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服務(wù)外包關(guān)系中要盡量避免對(duì)承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理

在服務(wù)外包關(guān)系中，要盡量避免對(duì)承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理。雖然現(xiàn)對(duì)“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規(guī)定，但有觀點(diǎn)認(rèn)為“用人單位將業(yè)務(wù)發(fā)包給承包單位，但對(duì)從事該業(yè)務(wù)的承包單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)過程直接進(jìn)行管理的，屬于勞務(wù)派遣用工。”因此，在“勞務(wù)外包”關(guān)系中，應(yīng)注意避免對(duì)承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理，包括考勤、評(píng)估、工作成果的認(rèn)定等等，更要避免直接向該等勞動(dòng)者支付人工費(fèi)，以避免被認(rèn)定為“假外包、真派遣”。

短期勞務(wù)工外包如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)?

當(dāng)前大環(huán)境下不少企業(yè)都是存在著各種各樣的用工難題，其中階段性、季節(jié)性用工難題是讓人頭疼的，所以不少企業(yè)會(huì)采用短期的勞務(wù)工外包形式，但這樣的方式若選擇的平臺(tái)不正規(guī)，就會(huì)出現(xiàn)一些用人上面的風(fēng)險(xiǎn)，那么短期勞務(wù)工外包如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？如因?qū)趧?wù)外包服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量控制的客觀需要，而需介入到外包服務(wù)或產(chǎn)品生產(chǎn)過程，要注意此種介入實(shí)質(zhì)是承包單位將對(duì)勞動(dòng)者的管理控制權(quán)部分讓渡給了發(fā)包單位，因此，在該情況下，應(yīng)注意通過協(xié)議將這種讓渡作出一定程度的限制，如僅為臨時(shí)的、輔助性質(zhì)的管理。

人力資源公司不能在規(guī)定時(shí)間聘員工

許多企業(yè)的招聘工作之所以混亂，是因?yàn)檎衅赶嚓P(guān)人員、事務(wù)、權(quán)利、責(zé)任沒有明確的制度規(guī)定，沒有明確的招聘流程，所以人力資源公司不能在規(guī)定的時(shí)間聘員工。招聘只是滿足企業(yè)用工需求的一種方式，但是你是否考慮清楚哪些職位應(yīng)該通過哪些招聘方式來完成的，哪些是通過晉升、調(diào)崗或其他的方式來完成的。然而，許多企業(yè)沒有固定的面試過程，面試過程太短，容易使求職者感到不規(guī)范，任意決策，面試過程太長，容易產(chǎn)生拖延感和冗余感，少數(shù)面試讓人筋疲力盡，降低求職熱情。

企業(yè)使用自由職業(yè)者外包可以很好地解決雇傭企業(yè)

企業(yè)使用自由職業(yè)者外包可以很好地解決雇傭企業(yè)這一部分的問題。自由職業(yè)者與勞務(wù)外包公司簽訂勞動(dòng)合同，使用者和派遣員工只是有償使用關(guān)系。這樣，使用者可以避免與派遣員工人事關(guān)系發(fā)生的糾紛。由于不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)對(duì)服務(wù)的需求差異很大，人力資源外包組織在人力資源外包業(yè)務(wù)中具有相似的行業(yè)和規(guī)模經(jīng)驗(yàn)，具有相似的行業(yè)和規(guī)模。有些人總是認(rèn)為，給我多少錢就干多少活，多干一點(diǎn)工作，就感覺自己吃了虧。不客氣地說，這樣的人永遠(yuǎn)談不上成長。作為新人，不要總是斤斤計(jì)較利益得失。