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在熱門的商圈，碰到一家名創(chuàng)優(yōu)品，是個大概率事件。

截至目前，名創(chuàng)優(yōu)品在全球90多個國家和地區(qū)擁有4000多家店，并且門店數(shù)量仍以每個月80-100家的速度擴張。這個起源于廣東的本土零售品牌足跡已遍布海內(nèi)外。

6年，4000多家，對于實體零售來說，也是一個驚人的數(shù)字。

從2013年創(chuàng)立，又在實體零售敗退之時擴張加速，其實本質(zhì)上是一個線下實體面對商業(yè)大勢的變化，在中找到平衡的故事。

站在現(xiàn)在這個節(jié)點去復(fù)盤，名創(chuàng)優(yōu)品做了哪些動作？

除了規(guī)?；少?、買斷制供貨的經(jīng)營模式，在創(chuàng)始之初，名創(chuàng)優(yōu)品走的比同行都要快。這個“快”表現(xiàn)在兩個方面：一方面是店鋪擴張迅猛；其次是商品流轉(zhuǎn)時間。在當(dāng)時，一般百貨的商品流轉(zhuǎn)時間為3-4個月，名創(chuàng)優(yōu)品可以系統(tǒng)化地縮減到21天，通過了解年輕消費者的喜好，迅速作出反應(yīng)。

在6月25日，有消息說的創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品正在籌劃IPO，或?qū)⑷谫Y10億美元。具體時間還沒有確定，可能是在中國香港或者美國。

自2013年成立以來，其店鋪數(shù)量不斷增加，目前已經(jīng)有3000多家。根據(jù)一項，NewYork在2018年9月得到了騰訊和高領(lǐng)資本的10億投資。為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在全球零售市場緊縮的情況下，以全速發(fā)展的勢頭受到資本家的歡迎？或許從他的經(jīng)營模式和合伙人制度上，我們可以學(xué)習(xí)一下

2013年，葉國福與日本設(shè)計師三宅順還共同創(chuàng)建了名創(chuàng)優(yōu)品，其商業(yè)模式為：低成本、低毛利、低價。

葉先生曾公開強調(diào)，世界上所有的大型企業(yè)，都必須是低毛利的企業(yè)，而在低毛利的背后必須有強有力的供應(yīng)鏈支持。

就供應(yīng)鏈而言，名創(chuàng)優(yōu)品所采取的是：根據(jù)市場需求預(yù)測，進(jìn)行大規(guī)模的價格調(diào)整，降低采購成本。

舉例來說：名創(chuàng)優(yōu)品的10元一支的眼線筆和奧迪蘭蔻的200元以上的眼線筆都是從同一個工廠買的。價廉物美成為其制勝的法寶。這種眼線筆，推出三年后，銷售量接近兩億支。

由大量采購到買斷供應(yīng)再到降低毛利，實現(xiàn)工廠到商店的供應(yīng)。普通百貨商場產(chǎn)品更新時間3-4個月，產(chǎn)品可維持21天。品牌的快速反應(yīng)是品牌戰(zhàn)略。由于這一薄利策略，

披露資料顯示，名創(chuàng)優(yōu)品2018年的收入突破170億元，而同類產(chǎn)品年營收僅120億元。                                      

到2018年為止，名創(chuàng)優(yōu)品在世界各地開店3600家，擁有3萬多名員工。大規(guī)模的采購和銷售已成為名創(chuàng)優(yōu)品在供應(yīng)鏈上談判的資本。

除了眼睛的線條，名字的創(chuàng)造也涉及到了家庭、護(hù)膚、化妝等方面。但一般商品不超過100元一件。

小零售店層出不窮，為什么只有的創(chuàng)優(yōu)品突顯重圍？除了供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢，還有一個獨特的秘訣，那就是可以的特許經(jīng)營商業(yè)模式。

就店內(nèi)的布置和商品的展示而言，每家店的差別也不少，零售前沿社在參觀北京店的時候，都選擇了核心社區(qū)商圈。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前NOME的會員數(shù)已達(dá)30萬，平均每天有1600名會員，每天產(chǎn)生300名新會員，轉(zhuǎn)化率達(dá)20%。就是通過用戶自迭代的商業(yè)模式來把握消費者的洞察力，NOME部分門店的坪效可以達(dá)到行業(yè)水平的兩倍左右，每月6000-8000元，而行業(yè)內(nèi)的平均坪效也只有4000元，NOME不僅實現(xiàn)了高客單價，還實現(xiàn)了高坪效。不過，在激烈的市場競爭中，陳浩非常自信NOME能夠?qū)崿F(xiàn)突圍，盡管他很清楚宜家和無印良品在中國消費者眼中的地位。NOME將于2018年加速進(jìn)駐國內(nèi)購物中心、主流購物中心和社區(qū)購物中心，預(yù)計將開設(shè)300家門店，預(yù)計投資規(guī)模為20億元。與此同時，NOME將于下半年啟動海外擴張計劃，首輪會布局亞太區(qū)。近兩年來，新興的家居生活零售市場吸引了越來越多的消費者，他們面向全體年輕消費者，在承受高生活成本的同時，也在追求高質(zhì)量的生活，對產(chǎn)品價格敏感，但又渴望以合理的價格享受高質(zhì)量生活。

NOME貨架網(wǎng)絡(luò)流行KKV明星推薦集合店，持久耐用，伶俐精良貨架

這是KKv家店開業(yè)的盛況。作為進(jìn)口品集合連鎖品牌KK館2019年初夏新發(fā)售的旗艦品牌，KKv這一新品種也被進(jìn)入店鋪的很多消費者自發(fā)地分享到社交圈，持續(xù)發(fā)酵其熱情，吸引了很多人來打卡。NOME貨架網(wǎng)絡(luò)流行

外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。訪問KKv的家店鋪后，贏家網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)，人氣的本質(zhì)反映了一個新趨勢:隨著國內(nèi)主要購物中心品牌的迭代升級，以KKv為典型的新品種正在成為主要購物中心店鋪的新選擇。購物中心尋求變化:給有準(zhǔn)備者機會。

令人耳目一新，是KKv的印象。贏家網(wǎng)記者實地考察發(fā)現(xiàn)，從店面面積、客流分布到品牌調(diào)性，KKv都給人以強烈的新鮮感。

，KKvNOME貨架網(wǎng)絡(luò)流行的面積大致預(yù)測應(yīng)達(dá)近1200㎡，現(xiàn)場有許多年輕人在店里購物拍照，稱之為網(wǎng)紅并不夸張。

近距離KK館的行業(yè)人士告訴贏商網(wǎng)，此前KK館線下門店主要有標(biāo)準(zhǔn)店、黑金店兩種類型，旗艦品牌KKv是今年新推出的品牌，有明顯的區(qū)別，很震撼，以前他們的標(biāo)準(zhǔn)店面積在200㎡左右，商品品類以進(jìn)口品為主，以時尚簡約為主；黑金店面積在300~500㎡之間，門店空間較大，商品品類較多。但是這次新推出的KKv面積基本上超過了1000㎡，更偏體驗式，而且整個業(yè)態(tài)比較混搭多樣，這種創(chuàng)新玩法在國內(nèi)零售品牌中很少敢這么做，很大膽也挺有想法的。