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發布時間：2020-11-11 09:39
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創業者如何讓自己更有說服力？
慢慢地引導大家同意你的觀點，而不要試圖讓人一下子同意你的觀點
電影說服不是真正的說服。不要做你在屏幕上看到的事情。我們都曾在屏幕上看到過一些版本的英雄，他們發表了一段長長的、感人的、雄辯的演講來打動周圍的人的思想和心靈。
似乎一個單一的觀點在一瞬間就完全改變了人們的感受。突然之間，每個人都想與外星人作戰，或者認為不是那么糟糕。
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創業者如何讓自己更有說服力？
我能做什么事情來提前提高大家對我的想法的熟悉程度？
我經常問自己：“我需要哪些人同意我的意見？我能不能在我需要真正向他們推銷或展示東西之前與他們會面？”。也許電子郵件可以幫助你做到這一點，與他們認識和信任的人聊天的方式也能幫你做到這一點。
你需要考慮到受眾存在的可得性偏差。在你讓受眾做任何事情之前，了解他們所關心的東西，然后逐漸向他們表明你是值得信賴的，你是重視他們所重視的價值的。
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培養后備人才的能力
對于人才的儲備工作，無論多么重視其實都是不夠的，為何會這樣說呢。
一個企業的格局，從它對于新人的培養其實就可以看出，事必躬親的老板未必是好老板，如果不懂得培養新人，自身團隊就沒有了新鮮血液注入。
許多創業者不懂放手的重要性，而一旦形成這樣的局面，一個公司的規模基本就已經固定下來了，畢竟人的精力是有限的，真正做得到日理萬機的聰明人都是懂得讓手下分擔自己的職責和權利的。
你會是個成功的企業家嗎？
經營公司所需的管理及領導技能可以學習，然而，你可能不具備笑對風險、激情滿懷、視野開闊以及廣聚賢能的個性。這些特質比學習或者培養學術技能更難。
