威海建筑全過程工程咨詢管理資質服務至上 山東至信建設集團

  建筑全過程工程咨詢管理資質在這些單位和部門市場需求并不大。相反，在縣區層面，隨著近年來EPC和PPP項目的不斷落地且項目規模越來越大，其項目管理人員匹配度越來越低，全過程工程咨詢的需求反而較高，“農村包圍城市”的需求現象明顯。但是如何激發這些剛性需求，如何說服對于新生事物接受較慢的縣區級層面采用“高大上”的全過程工程咨詢服務，實踐中是一個難題。

  建筑全過程工程咨詢管理資質單位提出存在“石方比例在土石方中明顯偏高的問題”，要求勘察單位予以說明并到現場進行復核；對于設計單位在圖審前出具的設計圖紙，全過程工程咨詢單位出具咨詢和優化意見，要求設計單位進行修改;對于項目公司和施工單位提出的施工合同草案中超出傳統項目的支付進度和比例，全過程工程咨詢單位也提出修改意見。這些意見，是由專業人將不合理的內容提出來，雖然有理有據，但基本都涉及將項目公司、施工、設計、勘察等單位的“隱性利潤壓縮”，還涉及很多單位“返工”問題，一邊是多干活，一邊是少拿錢，必然會遭到受管理對象的反對。

  對于建筑全過程工程咨詢管理資質，目前在與工程密切相關的《建筑法》《合同法》《招標投標法》等法律法規中找不到法律依據，與建設工程責任相關的五方責任主體，也找不到全過程工程咨詢的身影（勘察、設計、監理涵蓋在內的除外）。沒有法律地位的全過程工程咨詢，在一定程度上得不到強制采用，“可有可無”的法律地位決定了其難以成為一個單獨的行業。

什么是建筑全過程工程咨詢管理資質

  全過程的建筑全過程工程咨詢管理資質模式是工程咨詢行業的成功轉型。這種工程咨詢管理模式整合了建設工程的所有資源，更好地迎合了委托方的需要，可在建設工程全過程中提供專業性的服務，幫助建設企業對工程進行的管控加強了成本咨詢，極大地降低了投資風險，可以有效控制成本；還可幫助投資者在成本決策階段進行評估并制作可行性研究報告，從投資管理、進度管理、合同管理等多個方面把控工程建設過程，有效控制風險，減少不必要的支出，并使資金得到化利用，從而提高建設項目施工的經濟效益，進而增強建設企業的市場競爭力。

  總之，建筑全過程工程咨詢管理資質，實際上是融合技術、經濟、管理、法務、信息的集成咨詢，既可以是全周期集成咨詢，也可以是階段或單一事項集成咨詢；既可以是建筑師主導，也可以是咨詢工程師主導；既可以有類似承包商性質全周期或部分階段有風險的管理承包，也可以是全周期或部分階段的代理型集成咨詢，還可以是單項代理型集成咨詢；工程咨詢單位必須有建筑全過程工程咨詢管理資質工程項目管理集成能力，可以有設計能力，也可以沒有設計能力，不需要施工能力；PMC或風險型CM單位不是工程總承包單位，而是管理承包單位，其將施工任務分包行為并不違反建筑法，代建制也是這樣。各類合同就按各類合同文本去做。

建筑全過程工程咨詢管理資質收費模式詳解

  建筑全過程工程咨詢管理資質是近兩年提出的新的工程建設組織模式，它的管理機制、運行方式還處于探索階段。各試點省、市相繼發布了全過程工程咨詢試點工作方案，對全過程工程咨詢收費問題進行了積極探索。筆者整理了部分省市全過程工程咨詢試點方案收費標準：韶關市提出采用基本酬金的收費標準，其他省市確定了基本酬金加獎勵的收費標準?；境杲鹬饕扇’B加法確定，根據現有的咨詢收費標準，包括前期咨詢收費、規劃設計收費、勘察設計收費、造價咨詢收費、監理費、招標代理收費等，分別計算后累加。

  四川、廣西兩地額外提出以人工價法確定基本酬金，根據建筑全過程工程咨詢管理資質過程中投入的人數、人員職業資格、服務內容采用人工計時單價收費。全過程工程咨詢企業提出并落實合理化建議，為工程項目節約了開支創造了收益，建設單位給予其獎勵，獎勵按照節省投資額的一定比例提取，具體比例由建設單位和咨詢企業根據實際情況在合同中約定。目前，我國沒有統一的工程造價咨詢收費標準，工程造價收費按地方規定執行，沒有地方規定的參照中價協[2013]35號文。

  工程造價咨詢收費實行政府指導價和市場價兩種標準，各地區收費費率略有差異，但標準相對固定，一般按照工程造價總額的2‰~3%收取。建筑全過程工程咨詢管理資質按照投資決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工結算階段的不同工作內容，選取不同基數，實行差額定率累進計費方式，視咨詢項目難易程度在規定的浮動范圍內確定收費標準。此外，35號文中提出，鋼筋工程精細計量需附加收費：鋼筋及預埋鐵件按照重量單獨計費，部分地區列舉了技術咨詢工時收費標準。

促進建筑全過程工程咨詢管理資質發展趨向 

大中型咨詢服務公司能夠根據聯合經營、并購，發展趨勢為國際性水準的整個過程工程資詢公司，做優做強；中小企業，能夠提高單項工程技能，做專做精做細；待銷售市場培養完善，終將追上政策利好，競爭能力將進一步提高。 建筑全過程工程咨詢管理資質進一步完善在中國工程基本建設組織 方法，促進建筑全過程工程咨詢管理資質發展趨向，塑造具備競爭能力的工程資詢企業，推動在中國工程咨詢業轉型升級，提升工程基本建設質量和經濟收益；開展全部全過程工程咨詢服務，結合全球性大中小型工程資詢管理顧問公司的工作流程特性，塑造既掌握全球性規范又能符合我國工程建筑市場的要求的工程咨詢服務企業和人才精英團隊；鼓勵有能力的建筑全過程工程咨詢管理資質企業大力開展經濟發展全球化，推動在我國工程咨詢業“面向世界”，為進行“一帶一路”倡導服務。
在房屋建筑和市政工程工程基礎設施建設基本建設領域促進建筑全過程工程咨詢管理資質服務發展趨向，提升固資管理決策系統化水平，進一步完善工程基本建設組織 方法，推動高質量發展。出務必科技創新咨詢服務組織實施方式，大力發展以銷售市場的要求為主導性、做到受委托人多樣化規定的全部全過程工程咨詢服務方法。鼓勵納入有關行業自律意識管理體系的工程資詢公司開展建筑全過程工程咨詢管理資質，鼓勵資詢工程師（投資項目）作為綜合性資詢工程項目經理?？辈臁⒎桨冈O計、工程工程監理、工程工程造價、投資風險管理方法等全部全過程咨詢服務。
對工程建筑全過程工程咨詢管理資質工程項目經理的提出要求：理當得到工程基本建設類申請辦理申請注冊崗位職業資格考試且具備工程類、工程經濟類高級職稱評定，并具備相仿工程工作經歷。對于工程基本建設全部全過程咨詢服務中肩負工程勘察、方案設計、工程工程監理或造價咨詢公司企業工作流程的責任者，應具備有關相關法律法規規定的相對性應崗位職業資格考試。也可按人工成本加報酬方式記取。鼓勵投資者或施工企業根據咨詢服務節約的投資額對資詢公司給與獎勵。