職業(yè)衛(wèi)生評價程序服務為先,蘇州科興環(huán)評

盡快建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理的工作制度和規(guī)范，完善技術工程支撐、智能化管控、第三方專業(yè)化服務的保障措施，實現(xiàn)企業(yè)安全風險自辨自控、隱患自查自治，形成政府有力、部門監(jiān)管有效、企業(yè)責任落實、社會參與有序的工作格局，提升安全生產整體預控能力，夯實遏制重特大事故的堅強基礎。嚴格按照總量控制的要求，把污染物排放總量作為區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的約束條件。

企業(yè)要對辨識出的安全風險進行分類梳理，參照《企業(yè)職亡事故分類》，綜合考慮起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，確定安全風險類別。對不同類別的安全風險，采用相應的風險評估方法確定安全風險等級。

隱患排查治理是安全風險分級管控的強化與深入，通過隱患排查治理工作，查找風險管控措施的失效、缺陷或不足，采取措施予以整改，同時，分析、驗證各類危險有害因素辨識評估的完整性和準確性，進而完善風險分級管控措施，減少或杜絕事故發(fā)生的可能性。安全風險分級管控和隱患排查治理共同構建起預防事故發(fā)生的雙重機制，構成兩道保護屏障，有效遏制重特大事故的發(fā)生。環(huán)境質量不能滿足環(huán)境功能要求的，盡管項目經濟效益好，但是當?shù)氐沫h(huán)境質量已經不能滿足環(huán)境功能要求的，已經設有總量指標的項目一律不批。

籠統(tǒng)講，企業(yè)需要成立雙重預防機制建設機構，明確建設工作目標，確定雙重預防機制建設覆蓋范圍，制定雙重預防機制建設總體計劃，將雙重預防機制建設目標與企業(yè)安全管理的績效考核掛鉤，按照PDCA閉環(huán)管理思路明確策劃、執(zhí)行、檢查、改進四個階段的工作內容。而且一般三個月后，環(huán)保局會到你們那做驗收，主要是看環(huán)評報告里的環(huán)保措施有沒有做到位，驗收過了，就可以正式生產了。

簡單講，步，企業(yè)要成立強有力的雙重預防機制建設推貫組織機構，企業(yè)負責人、各部門負責人都加入到小組，按照建設目標倒排工作計劃。

第二步，將具體任務合理分配到各個部門，并開展雙重預防機制知識培訓、組織專人編制適合企業(yè)實際情況的雙重預防機制執(zhí)行文件，編制管理工作標準指導安全生產管理工作、編制作業(yè)指導書指導生產作業(yè)活動。

第三步，開展風險點識別，辨識危險源。排查伴隨風險的部位、場所、設備、設施或區(qū)域，編制風險點排查清單。按照人、物、環(huán)、管理四個層面開展危險源辨識，建立危險源辨識清單。