建德團隊團隊拓展費用的行業須知,請選擇力行企業管理

占領高地

游戲時間：1分鐘一輪，可選擇一局定勝負或三局兩勝，若選擇三局兩勝則每兩局間隙時間有一分鐘時間用于商量戰術;

游戲規則：

1、兩隊分別在自己的準備區準備，并用一分鐘的時間商量戰術。

2、準備完畢后，由裁判吹哨，搶占高地，兩隊隊員要盡可能的讓自己的隊員待在高地上，并且阻止對方上高地。

3、一分鐘后，裁判吹哨，兩隊停止動作，由裁判清點各隊在高地上的人數。

E53333;font-size:24px;">

團隊拓展的新思想

團隊拓展針對公司新員工就是指將團隊拓展

的基礎理論、核心理念、方式和關鍵技術到企業經營管理和團隊建設活動當中，以吏好地解決職工的主觀因素、心態、思維方式、情商智商、信念、潛能及個人心理素質等一系列心理健康問題，使員心態獲得調節、心態方式獲得改進、意志力獲得提高、潛能獲得開發設計等。團隊拓展和一般的專業技能與專業知識學習培訓不一樣，是一種相對性單獨的學習培訓，人力資源優化配置工作人員了解拓展培訓的特有性，有益于其更強的進行公司員工的團隊拓展

。

拓展培訓項目簡介：全部學生戴上眼罩，零距離排列成多列，倆倆對立面兩手握緊一根50CM的竹子，從排頭逐漸全部學生輪著從這副人搭起來的竹梯往上爬過。攀登全過程中一切組員不可以發出聲響和取下眼罩。

拓展活動總體目標：1.相互信任是團隊基本建設的根基，離去信賴的團隊是疏松的團隊，是沒什么戰斗能力的團隊。2.當你另外體會服務項目和被服務項目的2種感受時，當你投入的情況下想起的大量的是一份義務和堅持不懈，當你享有服務項目時想起的大量的是一種信賴。3.創建起一支勇于擔當并相互信任的團隊，比一切鼓勵都關鍵。

團隊拓展必須愿意參與，不可以讓職工假裝開心參與團隊拓展，便是團隊文化建設。但我發現了，身旁的盆友大部分對搞團隊拓展持不熱烈歡迎和避開心態。為何產生那樣的局勢。還記得仍在一家企業的情況下，也是搞團隊拓展，去一家說白了準軍事訓練場地、游戲、抗壓強度比賽這類，但大半天出來，大伙兒全是伐功矜能，并且由于國營企業的關聯，也在身邊玩（有點兒監管和逼迫的含意），大部分人不自在，覺得如同在進行一次不高興的勞役，和平時工作中類似。總的來說，團隊拓展是不是必須，究竟應當怎么搞，大部分人喜愛或是厭煩？緣故在哪？有些人說，如今的拓展和團隊拓展，關鍵難題取決于承辦拓展和團隊拓展機構水準不高。承辦機構工作人員就憑借好多個游戲招數和背的管瓜熟爛的無私言語，去教這些三四十歲打工賺錢或是管理方法十幾年、幾十年的人什么是團隊，什么是管理。這確實是個難題，搞團隊拓展的承辦機構工作人員很多是些剛大學畢業的體育學院或是體職院小孩或是剛退役的，通常經驗不足，也欠缺對團隊拓展公司公司的掌握，難以有哪些量身定制的團建策劃實行。很多人 參加進去，一是因為公司強制，二心里里對這類低智力的游戲主題活動抱瞧不起心態，當然就排斥了。公司必須團隊拓展，它是公司文化和訓煉團結協作的一部分。你不能和公司朋友非常好的結合，合作，不可以去認同公司的核心理念，不可以去融入公司的氣氛，那么你留到那邊干什么呢？并不是團隊拓展不太好，只是你的立足點就不太好。但要想根據一兩次團隊拓展和睦關聯有點兒天馬行空，也有點兒所難，配合默契不太可能一蹴而就，更不要在團隊建設活動中逼迫玩過度了。例如一位女就共享了她的歷經：公司團隊拓展變為惡心想吐的拓展加了。還記得惡心想吐的一次是要去相擁一個徹底不認識的異性朋友，另外也要說我愛你，我立即拒絕了，這太人了。團隊拓展必須藝術創意看到了吧，團隊拓展是必須設計方案的，還要個性化的，反映重視的。這類就歸屬于逼迫，乃至有點兒過分了。