菏澤工地樣板報價可量尺定做 鑫信創免費咨詢服務

加強成本管理

在整個建筑工程中，施工企業關心的就是工程能夠創造多大的經濟效益。為保證企業經濟效益大化，必須加強施工成本管理。首先，企業應做好施工成本預算，對資金的使用進行合理規劃，盡量避免不必要的資金支出；其次，加強施工過程的成本控制，如選擇優的施工方案、先進的施工工藝等，并采取有效地措施控制好人工費、機械費以及材料費。

圈梁埋筋搭接：圈梁、窗臺板帶、腰梁、水平系梁均為二次構件，在框架柱和暗柱處一定要有預埋筋與之搭接。挑梁全長加密：一般間距為10cm，圖集沒有文字說明但是畫的明白不可忽略。普梁必設腰筋：通常的腰筋是在結構說明中標注的或者在文字說明中，很容易被忽視。梁交箍必加強：凡是梁的交點處，即使沒有吊筋，也要有加強箍至少每邊3個。頂層必有屋梁：框架梁到了頂層，就變成了屋面框架梁了，梁端的構造要強化了(梁錨柱)。

確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。建筑施工管理協調方面對應于組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標準。公司應組織成立現場項目經理部，采用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。并在施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持好的結合，確保工程施工順利進行；當然在施工階段的組織管理中應監督工程施工組織設計的實施情況，發現問題應及時向項目部提出；抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，并對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。