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發布時間：2020-09-06 04:49
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供應鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的后勤網絡；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；OA產品配置通過OA廠商氣質考察一關的OA廠商，還要看其OA辦公系統的詳細配置。建立整個供應鏈的績效考核準則等。
供應鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的后勤網絡；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；OA發展歷程OA是將現代化辦公和計算機網絡功能結合起來的一種新型的辦公方式[3]。建立整個供應鏈的績效考核準則等。
供應鏈早來源于彼得·德魯克提出的“經濟鏈”，后經由邁克爾·波特發展成為“價值鏈”，終演變為“供應鏈”。
“供應鏈”的定義為：“圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及終產品，后由銷售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商,制造商，分銷商，零售商,直到終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。具備個人影響力的企業HR可以很好地影響員工的意識及觀念，對員工的工作態度具有導向性。”所以，一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。
從中可以看到，它是一個范圍更廣的企業機構模式.它不僅是條聯接供應商到用戶的物料鏈,信息鏈,資金鏈,同時更為重要的是它也是一條增值鏈.因為物料在供應鏈上進行了加工,包裝,運輸等過程而增加了其價值,從而給這條鏈上的相關企業帶來了收益.這一點很關鍵.它是維系這條供應鏈賴以存在的基礎.如果沒有創造額外的價值,即增值,相關企業沒有得到應有的回報,這條鏈能繼續轉動嗎?結合新經濟的需求和新技術的發展，GartnerGroupInc提出了CRM概念。
另外，全球著i名市場咨詢機構國際數據公司IDC的《制造業視野》（IDC Manufacturing Insights）i新研究報告指出：制造企業將“移動”及“云”列為供應鏈四大新興技術中i重要的兩項。
OA發展歷程
OA是將現代化辦公和計算機網絡功能結合起來的一種新型的辦公方式 [3] 。辦公自動化沒有
統一的定義，后實現提高決策效能的目的。
代OA：硬件配置階段
第2代OA：數據處理自動化階段
第3代OA：C/S架構下的工作流自動化階段
第4代OA：無障礙工作流自動化階段
第5代OA：協同工作型辦公自動化（流程管理）
第6代OA：協同發展型辦公自動化（流程管理）
第7代OA：移動OA
培訓與開發
培訓與開發：組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，i大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。其中：
一、定義：培訓是給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。開發主要是指管理開發，指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。
二、培訓與開發的主要目的：1、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。2、增強組織或個人的應變和適應能力。3、提高和增強組織企業員工對組織的認同和歸屬。
三、企業培訓與開發工作的特性：1、培訓的經常性。2、培訓的超前性。3、培訓效果的后延性
四、培訓需求分析：長期目標與短期目標。包括：1、組織的人力資源需求分析。2、組織的效率分析。3、組織文化的分析。
五、人員培訓需求分析包括：1、人員的能力、素質和技能分析。2、針對工作績效的評價。
六、培訓的方法：1、講授法。2、操作示范法。3、案例研討法等。
