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外包采購(Outsourcing)一般是指買方委托外部供應商協助加工某一過程，并重新購買加工后的半成品進行組裝的模式。(例如，加工零件需要外包氧化、電鍍、噴涂等一些企業無法自制的工序。)采購外包(Procurement outsourcing)是指一個企業在聚集自身核心競爭力的同時，將其全部或部分采購活動外包給專業的采購服務提供商，他們可以通過更專業的分析和市場信息能力，協助企業管理者進行整體成本控制，降低企業運營中的采購成本。外包采購主要是非生產性的，幾乎沒有附加值。屬于非核心競爭產品，可以是MRO采購、人事服務采購或勞務外包采購。原始設備制造商生產(OEM production)，又稱定點生產，俗稱合同制造(production)，基本上是指品牌生產商不直接生產產品，而是利用自己的關鍵核心技術來設計和開發新產品，控制銷售渠道，并通過合同訂購將具體的加工任務委托給同類產品的其他制造商。之后，訂購的產品以低價購買，并直接貼上自己的品牌名稱。這種委托他人生產的合作方式被稱為原始設備制造商。承擔加工任務的制造商稱為原始設備制造商，他們生產的產品稱為原始設備制造商產品。相應的采購行為稱為原始設備制造商采購。原始設備制造商生產可分為三種類型，一種是買方提供所有材料，供應商加工它們。一是所有的材料都是由供應商購買的，而需求方只給成品貼標簽。還有一種形式，買方提供一些關鍵材料，其他采購由供應商自己進行。外包、外包和原始設備制造商有什么區別？

第二個主要矛盾

研究對象:公司內部管理，公司與員工在各個方面的矛盾關系，以及對公司發展的影響。

主要矛盾:公司治理與內部管理混亂之間的矛盾關系。

矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。

矛盾的重大變化

1.如果公司的整體治理良好，公司能夠聚集力量，公司將繼續向上發展。(凝聚力超過耗散力)

2.公司的整體治理既差又混亂。如果公司不斷地分散，公司就會走下坡路。

(1)分心對員工的影響

1.我的工作沒有盡力:我的工作一般，我只是隨便處理一下。

2.缺乏雄心壯志:工作能力不能滿足公司的需求，也不能幫助公司發展。

3.盈利能力:員工欺騙公司，為了短期利益犧牲公司的長期利益。

4.人員流動性大，員工流失率高，包括員工的連鎖反應。

人力資源伙伴不應該盲目跟隨，保留他們的顆心，擺脫粗糙和精致，去除，保留真實。

就人力資源管理問題而言，人力資源人員非常快樂，知識和信息豐富，并有各種形式的獲取。例如，武林各派都展現了他們的神奇力量。然而，這正是問題所在，它會讓人感到不知所措。有時他們會感到矛盾，互相競爭。我見過許多小伙伴在各種培訓和分享會議中來回穿梭，但他們沒有取得多大成就。為什么？我想這可能是因為各行各業的大師們過多地談論他們功夫的亮點和長處，卻很少系統地分析適用場景和他們的弱點。

人力資源管理既不是好的也不是壞的，也不是過時的概念。正如我們常說的，沒有佳實踐，只有佳配合。白光由七種顏色的光組成，這是不可或缺的。人力資源管理家族還包含和存儲各種理論和實踐。我們需要做的是真正了解企業需要什么。此外，企業通常需要的是幾種理論和實踐的集合。前端和后端不同，確定性工作不同于不確定性工作，成熟業務不同于成長業務.很難用同樣的方式安排企業的所有人力資源管理工作。華為一直教導人力資源部門“傳承人，樂于改變”。我們初的想法(價值觀/使命/戰略)應該保持緊密，而頭腦應該開放，開放學習，開放溝通，并為企業找到合適的途徑。我們不能像伍登哈德那樣“吃所有的食物，喝所有的食物”。