杭州工序質量樣板廠家可量尺定做「山東兄創」

因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。因素分析法：分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現代化大生產的客觀要求。科學、有效“現場管理”必將優化工程施工整體的項目質量，從而提升市場的認可程度，增強市場競爭力，增加市場占有率。

工程施工的現場管理如何優化“現場管理”是工程施工業務流程的重要組成部分，只有內抓現場，外抓市場，才能真正優化工程施工管理。優化現場管理的基本原則和主要途徑優化現場管理必須遵循的三個基本原則：經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則。優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現優化目標。

樓地面工程施工前,根據各樓層50cm標高線向下量測出樓地面

樓地面工程施工前，根據各樓層 50cm標高線向下量測出樓地面層的標高線，作為樓地面工程地面面層的標高控制線，并將此控制線彈在四周墻壁上，彈好后，及時請技術質檢部門對控制線進行復核，對于控制線未經技術復核的控制線，該房間樓地面工程不得施工。對于有防水要求的地面施工，除按照上述樓面施工要求進行質量控制外，著重加強對防水層的質量控制。