天津勞務外包多重優惠

簡化管理程序，減少勞動爭議，分擔風險和責任，降低成本費用，自主靈活用工，規范用工行為“不求所有，但求所用”是勞務派遣制的一個顯著特征。在中國舊的計劃經濟體制下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出．工人閑置浪費現象很普遍。在中國市場經濟條件下，知識經濟正在興起，工人要流動，“單位人”要變成“社會人”已經是大勢所趨。中國勞務學家、中國勞動科學院副院長王通訊提出“對工人，不養而用是上上之策。”他說：“如何用工人、現在有三種．現象：一是養人用人；二是養人不用人；三是不養人而用人，對用人單位來說‘工人不養而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多。”

（一）各類非國有（三資、集體、民營、鄉企、私營等）單位和其他自愿委托的各類國有企事業單位。

（二）下列專業技術人員和管理人員（即各類流動人員）應 該進行人事代理。

（1）辭職、辭退和解除聘用合同的人員；

（2）各類事務所和其他社會中介組織聘用的人員；

（3）各類非國有單位聘用的人員；

（4）自費大中專畢業和畢業研究生；

（5）自謀職業的轉業干部；

（6）自費出國留學人員和留學回國人員；

（7）其他各類流動人員。

如何看待人在管理中的地位和作用，這是傳統管理理論與現代管理理論的一個重要區分標志。傳統管理理論重視對生產過程和組織控制的分析研究，強調對“物”的要素的管理，把勞動者當做機器的附屬物。而現代管理理論認為，人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發揮人的積極性，主動性和創造性。有效的管理者，問題既把人看做管理的對象和客體，又把人看做管理的主體和動力。

現代管理的一個重要學派---行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調動職工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的行為，有時一個人力差的人的工作成績可能比能力強的更好；一個處境艱難的企業通過企業家和全體職工的努力，有可能在很短的時間內超過比自己先進的企業。這是因為動機激勵程度不同的結果。總之，企業要想在市場經濟條件下生存和發展，就要重視人的因素，特別是要重視加強企業人力資源開發與管理。如果您企業沒有人力資源管理部門,可以交由我們天津人力資源外包渤海人力資源來做。