智能制造游學(xué)價格合理,三體文明

1.優(yōu)勢資源保障

企業(yè)資源：我們擁有歐、美、日、韓等國家或地區(qū)220家世界500強企業(yè)資源，并與美國通用、日本豐田、韓國三星、德國寶馬等世jie級企業(yè)建立了長期合作關(guān)系。

院校資源：與哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院、西點軍校、斯坦福大學(xué)、劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)等zhu名高校深度合作，共同開發(fā)適于中國企業(yè)的產(chǎn)品及課程。

講師資源：建立了全球師資網(wǎng)絡(luò)，講師包括高校、業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)高管等，保證學(xué)員既能領(lǐng)略到業(yè)內(nèi)前沿的資訊，也能學(xué)習(xí)企業(yè)的實踐。

企業(yè)家游學(xué)

史哲明：打動客戶第二代出于眾所周知的原因，此次日本之行是次踏上這個國家的國土，帶來很多印象深刻的感受。”日前，寧波凹凸重工有限公司董事長朱劍君向記者表示，他每年至少要去游學(xué)一次。在塚喜集團，其第6代接班人塚本喜左衛(wèi)門介紹企業(yè)“三方好”經(jīng)營理念，提倡買方好、賣方好、世間好。而在買方好一條中，還要做到用產(chǎn)品把客戶的第二代也打動。這一點非常令人震撼。

劉錦榮：不做，只做唯1日本是一個去過幾十次的國家，而此次的感受更加深刻。我跟幾位同學(xué)一起拜訪了一家有40多年歷史的拉面廠，他們向全日本2萬家拉面館中的200多家供應(yīng)產(chǎn)品。

王紅新：轉(zhuǎn)型時代的與選擇2012年，娃哈哈的銷售收入是780億，那時候的阿里巴巴只有40個億，而今天，娃哈哈跌倒了500億，阿里則超過1500億。玄米經(jīng)過蒸氣蒸一周，加入酵母作為印子，通過全自動的運輸管道分配到10萬公斤容量的米缸內(nèi)沉淀三周，再加入酒曲釀造出甜味，通過自動過濾機器過濾掉酒粕。這個社會的轉(zhuǎn)型為每個人都帶來了很深的。現(xiàn)在身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們小試牛刀便感受到極大威力。娃哈哈福禮惠成立一年多以來，已經(jīng)有了超過1500多萬忠實粉絲。我們不指望從100個人身上賺一百萬，而是從一百萬、一億人身上每人賺一塊錢。這種規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)。