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熟練使用OFFICE軟件；VFP編程軟件，企業資源規劃操作

人力資源管理、組織行為、工作分析與績效評估、培訓與發展、員工素質評估、薪酬管理、行政管理等。

較強的口頭表達、組織、溝通、協調、領導和控制能力；敏捷邏輯思維能力與創新精神

正確的世界觀、人生觀和價值觀；心理承受能力強，計算機二，企業資源規劃證書；(助理)人力資源經理證書

1、3規劃階段:大一3354高三

1，4階段戰略:

根據個人對實際情況的分析，準備期的總體目標分為四個階段來實現，我制定了:

大一和大二學期總結:在過去的一年半里，我已經完成了大一的策略:對管理知識的初步了解；獲得第二書；作為學校前三名學生的班干部，他獲得了二等獎學金。我已經為大二打下了堅實的基礎。

大二第二學期的策略:打好知識基礎；擴大家電行業的知識范圍；鍛煉基本素質；參與社會實踐，為大學實踐打下良好基礎。

根據企業的發展目標、發展戰略等。并結合自身的發展目標，制定了以下戰略:

1.將早期職業目標分為兩個階段:短期目標和長期目標。

2.不同的階段采用不同的階段策略。

3、目標管理的各個階段，完成目標過程中的自我激勵，定期對目標進行評估

完成情況并分析企業的內部和外部發展，然后將情況反饋給自己，分析未完成的情況，然后制定補救措施。(附上自我激勵表和考試表)

短期目標:將自己的目標與職位目標相結合，在努力實現職位目標的同時，可以在兩年內實現從人力資源助理晉升為人力資源專家的目標。

規劃階段:23-25歲

短期任務:進入組織，學會工作，學會獨立；理論知識與實踐相結合，在實踐中豐富理論知識，使自己具備人力資源專家的能力和經驗，完成向人力資源專家的過渡。

各公司的人力資源管理挑戰從未中斷。偶爾，一些公司會爆發一場突出的矛盾，即使它們像華為和網易一樣大?，F在，好事還沒有發生，壞事已經傳遍了整個宇宙。這個消息非常令人沮喪。這讓一些經理抱怨并對人力資源專業人員失去信心。這讓人力資源專業人士感到難過。有些人感到難過，他們的職業是委屈的。然而，不管你做什么樣的工作，你都應該有“做一個真正的”的精神，正確而積極地看待前景和其中的各種因素。各種問題的原因可能是由于以下原因。

？環境瞬息萬變，企業的認知也在變化，前進的道路總是崎嶇不平。

隨著偉大祖國的快速發展和動蕩的世界環境，許多企業必須在高速公路上更換輪胎。變革的驅動力來自商業戰略、技術變革、競爭與合作、政策法規、政治經濟環境等方面。無論主動還是被動，快速變化是企業發展的新常態。

處于初創期的公司需要生活在快速變化中，處于青春期的公司需要生活在快速變化中，處于鼎盛時期的公司需要在快速變化中長壽。人力資源工作作為組織活力和能力相關的要素，必須面臨巨大的挑戰。因此，我們需要“高眼睛”和“低手”，既需要“前和后”又需要“左和右”。為了利益相關者的需要，他們的手就像握著一個強大的振動球。