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正睿咨詢——人力資源管理咨詢項目

一般來說，人力資源服務中心出示的人力資源管理方法咨詢服務項目關鍵包含下列八個控制模塊：

1.初創期企業的人力資源管理體系構建，助推初創期企業盡早進到跑道，打開發展趨勢的新的篇章；

2.企業升級轉型發展全過程中的人力資源難題與解決方法，協助企業創建更為有效的人力資源管理模式，打造出全新升級的銷售市場核心競爭力；

3.薪資福利控制模塊，包含職務級別管理體系、薪酬管理體系、考核制度與激勵制度等；

4.人才培養控制模塊，包含企業培訓體系和規章制度、發展潛力管理方法、接班人計劃、核心理念素質模型、人員素質測評與人才盤點等；人力資源管理咨詢項目

5.人才發展控制模塊，包含組織結構整理、崗位工作職責和崗位說明、生產主力和效率提高、人才規劃和人力資源定編、權限管理等；

6.人才征募和優選，包含人力資源整體規劃、招聘制度和步驟、面試的技巧和技能提升、招聘面試問題庫等；

7.員工關系管理，包含員工守則、聘請關聯、離職管理、精英團隊敬業度調研和人才保存等；

8.企業文化藝術，包含企業文化藝術的構建、整理、指南制訂與落地式執行等。人力資源管理咨詢項目

有積淀的人力資源企業，較為高度重視傳統式的人力資源服務，根據發掘企業或本人的人力資源服務要求，提升企業和本人對人力公司的黏性和認同度，從而完成贏利和結算。另外，有積淀的人力資源企業點在匹配，匹配是人力公司的將來，做匹配相當于變向做結算，做匹配相當于變向做人力資源服務。人力資源管理咨詢項目

在新的經濟環境下,在我國的中小型企業獲得迅速發展趨勢,慢慢變成社會經濟中頗具魅力的一部分。但當今中小型企業遭遇許多機遇和挑戰,愈來愈猛烈的市場需求局勢促進著在我國大中小型企業加速轉型發展的腳步。在我國中小型企業的主要特點是量大、范圍廣、起始點不高，多集中化于勞動密集產業鏈。人力資源管理咨詢項目

依據企業發展趨勢的戰略發展規劃，根據內部人才盤點、關鍵重要職位的整理，人力資源管理方案的建立，及其本年度的企業發展規劃，明確人力資源戰略定位。人力資源管理咨詢項目

不一樣的營銷戰略相匹配不一樣的薪酬發展戰略。例如：營銷戰略為關心消費者，薪酬發展戰略能夠 制訂為以消費者滿意為基本的鼓勵設計方案；營銷戰略為提升商品的多元性，薪酬發展戰略為薪酬以銷售市場為基本，關鍵獎賞對商品的自主創新等。自然，企業發展趨勢的不一樣環節（期、發展期、成熟、階段），所選用的薪酬發展戰略也是不一樣的。人力資源管理咨詢項目

文化藝術的兼容性：它是一家企業的血源遺傳基因，不論是你招的人、是你的管理機制，文化藝術的兼容性是基石，前邊大家說到人是有自身的標準和能動性的，因此 尋找文化藝術配對的人是管住人的步，管理機制合乎企業的管理方法文化藝術才可以不導致管理方法動蕩不安，讓職工感受到上下一心，自然不包含必須轉型企業文化藝術的狀況，這類狀況一般是置之死地而后生的管理方法個人行為，是剜肉拆骨的疼痛。人力資源管理咨詢項目

體制的規范化和合理化：人盡管許多情況下有自身的主觀能動性，可是標準的體制是管束人個人行為、進而凝聚人心的重要。華為公司以勞模精神為本的文化藝術為什么深得人心、為什么每一個職工的身上都是有顯著的華為公司標識，任老爺子針對在“使用價值點評、使用價值分派”中的機制建設，尤其是其股份激勵制度的設計方案，用管理機制壓實其以勞模精神為本的管理方法文化藝術。人力資源管理咨詢項目