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以SKU計算，A物料，庫存一萬個，而實盤9999個，A物料庫存是不準確的。而B物料庫存10個，實盤1個，B物料庫存也是不準確的。但A物料和B物料的庫存不準確所帶來的影響完全不是一個量級，而它們在庫存準確率的計算中表現完全一樣，這顯然不合理。比如以庫存金額計算，用量特別大的甲物料庫存100萬元，而庫存量偏小的乙、丙、丁三個物料庫存加起來不到一萬元，如果以庫存金額計算庫存準確率，只要甲物料庫存準確，這時，就算乙、丙、丁三個物料全部虧空，全部不準，倉庫的庫存準確率也高達99%，這樣，顯然也是不合理的。

根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，并且要考慮到倉庫的較高庫存量。現場規劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。

是數據的真實性，工作人員在進行盤點時，是進行盲盤，對于庫存內數量并不知曉，只要在盤點時讓相應非利益人員進行盤點，就可以保障數據的真實有效。不會因為利益相關而隨意編寫數據。其次是效率上的提升，在過往傳統的盤點中，數據的記錄是通過紙和筆完成的，與PDA盤點相比簡直是天壤之別。

盤點有哪些任務？查清實際庫存量是否與賬卡相符：所謂的賬就是登記的財務賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，或者叫貨卡，這三個數據應該要對得起來，賬上的、卡上的、實際貨物的數量，這三個應該基本上是一致的。

查明庫存貨物的質量情況：不只是要看數量，還要看質量。

查明有無超過儲存期限的庫存：查一查有些庫存是不是快過期了，應該在有效期之前一兩個月提出來，以便提早調整。

查明庫存發生盈虧的真正原因：很多企業一發現盤虧，個就查責任人。這樣做事情的思路就不對。個要做的是再盤一次，看是不是盤點過程中出差錯了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個原因主導的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯誤再次發生，這才是解決問題之道。

我剛當上管理員，馬上也要開始接手庫存盤點工作，還是一頭霧水，可以講講庫存盤點邏輯和步驟嗎？首先是好季度末基礎數據，包括運管部門從可供量到實物庫存的核對數據以及倉庫庫存實物清單。然后按照倉庫、產地、品種、材質等明細核對，核對不上的查找原因。完成后注意一點要進行檢查，滿足數字勾稽關系。

賣場貨架上商品陳列的整理。

盤點前貨架上的商品一定要把排面拉整齊，商品不能混放。盤點公司聘的盤點人員很多都是沒有干過零售行業，對商品并不熟悉。

相同品類的商品不同口味，但從外包裝看非常相似，非專業人員很難區分開，所以經常會出現盤混現象。

循環盤點，就是每天盤點一定數目的庫存。按照入庫的先后順序來進行，先進來的東西先盤，后進來的東西后盤。

或者今天進來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進來的貨，每天都是很有節奏地工作，分階段去進行。循環的盤點節省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整為零。

重點盤點法：哪些物品要重點盤？例如，進出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現偏差。