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發(fā)布時間:2021-01-16 19:21  
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你的ERP實施為什么失敗了,原來是這么回事!
傳統(tǒng)ERP的實施,除了分析軟件需求之外,還要考慮ERP實施過程中可能存在的失敗風險。迅越ERP的部分使用者:廣東珠海江門臺山華信彩印包裝有限公司江門市蓬江區(qū)華圖彩印廠江門市鴻遠印刷有限公司恩平市易贏包裝彩印廠江門市合盈彩印包裝有限公司。傳統(tǒng)ERP需要經過漫長的實施過程,不像在線ERP沒有什么太大的資金和時間投入,合適則用,不合適則不用。相比較傳統(tǒng)ERP的實施所消耗的人力和財力不是一般企業(yè)能夠承受的。所以實施的成敗對于企業(yè)來說至關重要。
從軟件供應商和實施者的角度,導致企業(yè)ERP項目實施失敗的主要原因有:
1.重形式輕實績。
很多ERP軟件供應商和實施者宣傳的成功實施案例,都是強調ERP系統(tǒng)的上線運行、其應用的覆蓋度、特殊軟件功能的實現,其價值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“減少了……的誤差”、“降低了……的錯漏”等定性的描述,很少有實施者能夠像用友軟件的成功那樣案例,能夠用ERP實施前后的經營數據來說明實施的價值:“訂單及時交付率從56%上升到96%”、“材料購銷比從60.6%下降到42%”、“原材料庫存的資金占用從3500萬下降到2600萬”……
上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售,智能工廠規(guī)劃,印刷行業(yè)技改升級服務產品。公司目前擁有國內印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設計團隊。歡迎大家來電咨詢!
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