濮陽內襯陶瓷噴煤槍規格齊全「聊城亨通管業」

內襯陶瓷噴煤槍的選擇

內襯陶瓷噴煤槍的選擇要根據高爐的實際情況來選。首先排除異常損壞的情況。然后，再根據高爐自身狀況，結合所確立的休風檢修周期及內襯陶瓷噴煤槍更換周期來選擇適合的內襯陶瓷噴煤槍。我們公司本著“一切為客戶著想，急客戶所急，想客戶所想”的原則，對于急著要貨的客戶，我們會安排加急處理，甚至是連夜趕工制作其所需要的產品。內襯陶瓷噴煤槍的選擇首先考慮高溫造成的疲勞損壞。高爐為了充分提高煤粉的燃燒率，就需要不斷追求高風溫、富氧噴吹。所以，內襯陶瓷噴煤槍經風口直吹管進入高爐就必須在一個合理的周期內經受高溫氧化。

目前高溫合金不銹鋼材料是一個經濟合理的選擇。為進一步提高能力還可以在材料表面滲透氧化物、碳化物等材料。為大幅度降低焦比，噴煤量在不斷提高。所以煤粉在高壓作用下不斷沖刷磨損內襯陶瓷噴煤槍內壁，使內襯陶瓷噴煤槍刷穿磨漏。

另外，內襯陶瓷噴煤槍在高溫環境中工作，在一定時間內會局部變形。所以，選用高溫合金材料和合適的管壁厚度。然后，在一定長度范圍內內襯剛玉陶瓷。

內襯陶瓷噴煤槍廠家如何發展？

目前，我國高爐噴煤尚處于較低的水平，1999年原重點企業的煤比114kg/tFe，原骨干企業的煤比僅為88kg/tFe，全年平均煤比超過200kg/tFe的僅寶鋼一家。內襯陶瓷噴煤槍上面的幾種損壞的情況是不應該出先的屬于異常損壞，出現的時候要根據具體的原因進行處理，而且要及時處理，以免耽誤使用影響工廠效益。為配合高爐噴煤水平的提高，在噴煤槍的研制方面我們應密切結合現有的實際情況，切實把握好噴煤槍的發展方向，避免主觀選擇與盲目追隨，為我國高爐噴煤的發展作出一些有意義的嘗試。筆者在此提出以下的一些觀點供商榷：

(1)在目前的情況下，無論對于任何廠家，都可以嘗試將傳統的連續噴煤造成脈沖噴煤槍，這能有效地提高煤粉的燃燒率而無須太多的投入。

(2)對于那些制粉能力與制氧能力均比較充足的廠家，應積極地開發能的氧煤槍及采取雙槍噴吹等形式。如1994年，日本即在福山4號高爐的每個風口上配置了非對稱偏心雙槍，使粉煤的擴散性大為改善，燃燒率得到了很大提高。對于那些制粉能力與制氧能力短期內尚難以與高煤比相匹配的廠家，就應積極地改進內襯陶瓷噴煤槍的結構及參數優化，以盡可能地提高煤粉的燃燒率，使有限的煤粉得到的利用。

內襯陶瓷噴煤槍的異常損壞

主要表現在突發事件。由于屬非正常損壞其原因更為復雜，可能首先想到的是內襯陶瓷噴煤槍的質量問題。但認真分析檢查內襯陶瓷噴煤槍的損壞狀況，可能對查清原因解決問題會有很大的幫助。內襯陶瓷噴煤槍插入直吹管開始工作，在短時間內突然異常損壞主要有以下幾種表現形式：

1、燒損熔斷：主要發生在直吹管內內襯陶瓷噴煤槍前端500mm以內。表現為：局部熔斷、表面有大小不等的坑凹和熔孔。缺陷部位明顯是由外向里形成的。經多年時間結合用戶反饋意見，我廠生產的內襯陶瓷噴煤槍質量優良，價格實惠，深受廣大用戶的好評，已為國內外多家大型鋼廠提供內襯陶瓷噴煤槍數萬套，并與用戶建立了長期穩定的供貨關系，公司熱忱歡迎廣大客戶來廠參觀指導。這種損壞大部分出現在休風開爐后內襯陶瓷噴煤槍工作時間不長。原因主要是由于系統故障和操作不當造成的。例如，系統故障有：爐況不好，風口結焦、系統堵塞或斷續噴吹、熱風倒流，風口灌渣、內襯陶瓷噴煤槍與風口接觸處漏風等因素。操作不當有：停噴時未及時補風退槍、停爐休風時回壓過快等因素。

2、穿孔刷漏：發生在煤粉內襯陶瓷噴煤槍的任意部位。表現為：缺陷部位明顯是有里向外形成的，同時缺陷部位有沖刷形成的表象。其原因主要是內襯陶瓷噴煤槍的質量問題（如：裂紋、、褶皺等）。返回頭回顧我公司研究推廣的歷史也許對產品技術的提高和普及有著一定的意義。如有焊接，而缺陷部位在焊縫周邊。其原因就有可能是由焊接缺陷造成的（如：焊接錯位、焊縫內部結瘤、焊縫自身缺陷等）。

3、頭部“開花”：發生在內襯陶瓷噴煤槍的前端。窗口處明顯可以看到煤粉散噴。這種情況大部分是由于插槍過深造成的。插槍位置是由風口、直吹管結構以及內襯陶瓷噴煤槍結構和自身爐況所決定的。如1998年鋼鐵研究總院與首鋼煉鐵廠合作研制的內襯陶瓷噴煤槍前段采用了高溫合金，內襯陶瓷噴煤槍彎頭內襯金屬陶瓷，使內襯陶瓷噴煤槍的實際消耗量降低約77。插槍過深容易造成內襯陶瓷噴煤槍頭部燒損“開花”，插槍過淺又會導致沖刷燒壞風口小套。所以必須選擇合理的插槍位置。當然，內襯陶瓷噴煤槍特別是頭部材料的選擇也是非常關鍵的。抗高溫氧化性能越高，耐磨性能越好的材料同樣操作狀況下，缺陷產生就會滯后，也有可能在一個周期內不會明顯出現。

內襯陶瓷噴煤槍公司文化

1、“參與、奉獻、協作”的企業精神，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。是企業經營宗旨、價值準則、企業信條的集中體現，它構成企業文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規等形象的表現出來。

2、“以市場為導向”的企業經營哲學：是指企業經營過程中提升的世界觀和方。是企業在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態與文化現象。與民族文化、特定時期的社會生產、特定的經濟形態、國家經濟體制及企業文化背景有關。

3、“以人為本”的企業價值觀：是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關系中，包括利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀.