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物料搬運系統分析(SHA)

物料搬運系統分析（SHA） 物料搬運系統分析（SHA）適用于一切物料搬運項目，是一種條理化的分析方法。SHA主要包括三大基本內容：階段構成、程序模式與圖例符號。當然，任何一個搬運項目都有一定的工作流程：從提出目標到具體實施完成，可以分成以下四個階段： 一階段是外部鏈接。這個階段要弄清整個區域或所分析區域的全部物料進出搬運活動。在這之前，先要考慮所分區域以外的物料搬運活動，就是把區域內具體的物料搬運問題同外界實際條件聯系結合進行分析，其外界條件分為可預測與不可預測兩種類型。比如高速公路、鐵路海運港口等外部運輸系統的條件，要盡量與工廠或倉庫內的物料搬運系統結合成一個整體。 第二階段是編制總體搬運方案。這個階段要確定各個主要區域之間的物料搬運方法。比如對物料搬運的基本路線系統、搬運設備大體的類型劃分以及運輸單元或容器作出總體決策分析。 第三階段是編制詳細搬運方案。這個階段要考慮每個主要區域內部各工作地點之間的物料搬運，要確定詳細的物料搬運流程及方法。例如，各個工作地點之間具體的路線系統、選用何種設備和容器。 雖然，以上四個階段是按照時間順序依次進行的，但是通過疫情洗禮之后，5G網絡覆蓋到一定程度的條件下，通過數字技術以及和模擬平臺可以使上面的四個階段發生交叉重疊，使得SHA從過去平面設計到三維甚至四維設計的層級。當然搬運系統五大設計要素P（產品或物料）、Q（數量）、R（路線）、S（后勤與服務）、T（時間因素）依然不變。

選擇更有利的更節省的車型

選擇更有利的更節省的車型 “對于許多短線零擔企業而言，大部分物流企業都是一條線路一輛負責運輸的貨車用來保證運輸的正常運行，而且基本上是以17.5m-9.6m居多。 旺季，經常性的出現供不應求，運力不足的情況下采取了加車（啟用不同的車輛，包括6.8m的等等）；但是淡季，由于部分物流企業的內部管理模式，由于利益問題不惜以拒絕發車或者拒絕配車的態度來完成。 那么，公司則可以根據距離遠近，貨量大小及需求車型適度調度車輛來完成運輸需求。一方面對于運輸時效有所保障，另外一方面則是從各方面來降低了運輸成本，終實現共贏。當然，如何以的運輸成本來做好運輸成本預算及運輸也是財務需要考核重點之一。

無論物流競爭力的打造是依靠哪個整合方向完成

三種應對方案： 一、將物流作為產業，并堅定垂直供應鏈整合以實現物流能力的競爭力打造，為此甚至付出商流上暫時的損失; 二、將物流作為產業或有健全物流管理職能，致力推進垂直供應鏈整合，但在商流和物流上有所取舍; 三、將物流作為交換條件或主要關注成本服務，配合平臺水平供應鏈整合，物流外包給平臺。 這三種方式，無論對錯，也無論好壞，因為每個品牌的戰略目標是不同的，因為戰略**關鍵是取舍，不略退卻，也就不略進攻。但需要分清：哪里是上甘嶺? 無論物流競爭力的打造是依靠哪個整合方向完成，都需要越過規模效應的臨界點。不同物品的臨界點不同，只有越過臨界點才有可能形成正反饋效應。越過臨界點需要采取多種方式(貨量引流-能力打造-成本優化-模式提升) 當前物流被賦予了更多的內涵，物流的價值也不僅僅是把貨物及時準確完好的送達，對于庫存的控制和用戶觸點的把控成為爭奪的焦點。也導致了區域倉和宅配成為消費者物流的核心。