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家族傳承：

作為父母，您是否曾經遇到過以下的問題？1您與孩子為什么會產生隔閡，誤解，鬧矛盾，甚至孩子會因為小事離家出走的關鍵是什么呢？2您與孩子多久沒有坐在一起溝通呢？3與您的孩子到底是什么樣的關系呢？通過免費模式，20萬開一家200萬的店江西李大廚魚頭王，坐落在當地繁華地段的一樓，房租貴不說，二樓還有一家1000平米的湘菜品牌，壓力很大。4您是否還在孩子玩手機上苦惱呢？5有多久沒好好陪您的孩子了？6您是不是總是指責您的孩子？7您真的考慮過您孩子的感受嗎？8您是不是總是以自己的一己之念教育您的孩子？9您是不是與您的孩子越來越遠，沒有話題？

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

為了更好的踐行壹玖利他精神，打贏脫貧，悠然檸檬基地還修建了貧困戶集中安置點，2018年12月，貧困村民從曾經的茅草屋、危房搬進了悠然檸檬基地貧困戶安置點，檸檬哥真真正正解決了貧困戶的生活困難和種植的后顧之憂，切實做到助農增收，助農脫貧，為沙河鎮脫貧成為檸檬之鄉貢獻自己的力量。2財產是死的，資產是活的，如何把自己的財產變為資產，進而產生價值。

通過對免費模式多個模型的理解與應用，整合檸檬產業，“悠然檸檬”已成為宜賓“悠然生活”的代名詞。現在的華信置業一年要給政府交稅近兩個億，占當地政府稅收的3%，成為了當地的明星企業。現在的檸檬哥每天要發成百上千件快遞，自己的檸檬產出已經供不應求，便開始幫周邊種植檸檬的果農賣檸檬，為宜賓的果農和貧困戶們獻出自己的一份愛心，切實做到精準扶貧，以商助貧。

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袁國順老師直接表明，充卡不是長久之計，李大廚魚頭首先要做的，是建立品牌護城河，區隔競爭對手。今天你叫李大廚，明天就有人叫王大廚，你是魚頭王，別人可以是魚頭皇，別人比你便宜一點，或者比你服務好一點，對你就是很大的威脅，這是客觀的現實。

想要與競爭對手產生區隔，就要著重發掘產品優勢。李大廚對所用魚頭很講究，這就是很大的優勢，現在必須把這個價值主張講出去，把“五年以上的千島湖深水魚”做成自己企業的護城河。免費模式為檸檬哥的策劃紀實，是免費模式有效實操的又一次見證，是對現代新型農業的又一次助力與賦能。如果想再升級，甚至可以限時限量供應魚頭，制造稀缺。如此一來，李大廚便可以成功形成區隔占位，讓競爭對手難以超越。