cad出圖咨詢客服“本信息長期有效”

cad出圖但連鎖與連鎖合并等同于兩家公司合并，所涉及的股權交易股本核算，資產重組與董事會重組就要復雜得多，而且還涉及多品牌運作的方法和公司的法律程序，這個時候你基本上很難自己去搞定zui終數據如果你的格局夠大，兩年后你的直營店達到150家，每家店一年業績為150萬。cad出圖

等真正你的年營業額過億的時候，你會發現你自己都不敢相信你是怎么做到的......資源整合的技巧，門店股本換算模式，4種不同的估價方案，cad出圖公司成立的細節，董事會的組建與股本核算，公司13個職能部門的組建，每個部門的配股方案，對外發展的轉股機制等等，當你的卡上每年有2.25個億的現金流的時候，你今天所擔憂的那些問題，管理，技術等等對你來說還是問題嗎？花100萬請兩個博士后來做管理可不可以，每年花100萬把總監都送出國去學習可不可以......... cad出圖

近年來，受經濟環境惡劣的影響，數字印刷產業發展速度放緩，但互聯網技術和物流業的快速增長，給數字印刷產業帶來了新的增長點，但也讓數字印刷行業直面現有困境。

首先，產品同質化明顯，創新成本高。大多數圖文快印店以商務印刷和建筑圖文快印為主，有些還承接傳統印刷業務。但受經濟環境惡劣以及政策變化的影響，如標書電子化等，傳統圖文快印業績普遍下滑，且產品同質化愈發明顯。在這樣的市場背景下，創新的差異化產品成為圖文快印店的發展方向，但差異化產品需要投入包括硬件、軟件等持續的研發費用，創新成本高。

其次，人才短缺。找人難，留住人才更難，這也是圖文快印店當前面臨的棘手問題。培養有創新意識的技術骨干和有管理能力的中流砥柱人才是企業必爭的財富。但如印刷工藝、色彩管理、數字化流程等專業人才難以快速培養，這阻礙了數字印刷的發展進程。

管理上一視同仁

親戚們應該接受何種待遇，像普通員工一樣還是有所特殊？為了避免其他員工產生不平衡心理，zui初對親戚們的管理應和普通員工一樣。當他們獲得豐富經驗以及為公司帶來效益之后，福利才得以享有。同時，這種做法也有助于激勵全體員工的士氣。

安排合適的崗位

親戚們會從事何種工作?他們的工作是否能為公司帶來效益?他們為公司作出的貢獻又應該如何評估?親戚們的薪酬水平應該和工作能力相掛鉤，而不能僅僅因為他們的裙帶關系。親戚不一定要安排到快印店的管理崗位上，但是可以安排在較為重要的流程節點崗位上。

經過近30年的發展，國內快印店從專業建筑圖文肇始，逐漸變成什么都做的“雜貨鋪”，商業宣傳、會議物料、標牌標識，甚至是大幅面噴繪廣告都有涉獵。經營范圍的擴大自然對經營者的要求也越來越高，如果想fu制模式再開新店，原來資產重、人員密、服務全的模式需要改變。筆者觀察業內這兩年迅速發展的門店后，認為與數字印刷特點緊密結合的專業、細分、小型化的門店不失為一條新路徑。