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供應鏈管理

1、技術準備

在樣衣被確認需要大批量生產時，公司的研發技術部門要進行相關技術工藝文件的前期準備，包含：物料BOM單、大貨紙樣制作、大貨工藝單、大貨工時工價及達到該工時的要求。

其中，工藝單和工時工價作為核心技術文件，其內涵和要求，對大貨生產指導作用非常重要 。如果前期的技術準備沒有做好的話，會使一些產品在大批量生產時很難保證質量和交期。

2、生產計劃及安排

根據產品上市計劃及制造實際能力進行生產計劃及安排，具體包含物料計劃下達、生產主計劃、月度生產計劃、生產安排及管理、生產跟進、物料控制等。這其中的制約因素除了制造工廠外，還有原輔材料供應商。

3、采購供應

按照生產計劃，分期分批采購合適的原輔材料并按照預定時間送達制造工廠，包括物料采買、面輔料開發、供應商管理等。如果這方面沒有做好用的時間較多往往會造成制造工廠交期拖延的情況。

企業為了讓產品擁有獨特性，要配合面料供應商進行本品牌的面輔料開發，如帶有自己品牌的LOGO的紐扣，拉鏈等，家紡產品還往往自行開發花紋等。

4、生產制造

生產制造是供應鏈管理中的核心環節，包含制造工廠的選擇、質量的保證、貨期的保證，外協跟單操作等。

作為品牌企業供應鏈核心環節，制造工廠的合作與品牌產品能否以高質量的形式呈現有著密不可分的聯系，一些品牌企業擁有自己的加工廠，同時也進行外部采購。

5、質量保證

原輔材料的采購、制造工廠出貨、銷售環節等，都存在把控質量的問題，因此如何更好的呈現一個好的品牌，需要強大的質量控制系統。如原材料檢驗、成品入庫檢驗、質量標準建立、售后服務等。

6、倉儲物流

制造工廠的多元化，使品牌企業的倉庫儲存及物品流動環節越來越重要，這其實包含了：成品的倉庫儲存，貨物的運輸，貨物的管理等。

基于快速反應的服裝分銷中心模型，可以知道零售店每周向分銷中心發出再訂貨要求，這些增訂的貨在LTS星期后到達商店，加入商店的庫存當中；分銷中心處理每存貨存儲單元(SKU)的庫存。的庫存水平是年銷售量的（KDS(分銷中心供應目標星期數的庫存)／52）%。這些庫存被各個商店的再訂貨所用。因此，合起來的各個商店的再訂貨就是分銷中心的“客戶”。




供應鏈的建立和保持穩定必須依賴信息化系統數據的監控，信息系統不能幫你找到的供應商，但能夠幫你監控，并且發現哪些供應商是好的，哪些是南郭先生，從而實現供應鏈的不斷優化。國內企業內部，企業間合作，扯皮的事情特別多，很多信息化系統不穩定，加上自身缺乏數據監控功能，導致渾水越渾的局面，遇到錯誤找不到原因，導致采購很容易發生，因為渾水才好摸魚呀。的信息化可以讓流程更加透明化，比如質檢問題，如果原料有問題，則會在后續的生產或者銷售環節體現出來，供應商好不好，用數據來說話，比如交貨及時率，產品合格率等等。怎么樣流程透明化，怎么樣讓人對軟件信服，請您參看”軟件怎么樣才能讓人信服”。