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物資儲備管理環節

物資管理過去，對于許多企業來說，物資儲備是保障生產經營正常進行的必要手段。這種方式正在發生變化，現代物資儲備管理要求企業在滿足現實生產需求和擴大再生產需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金占用。在計劃經濟年代，“物資儲備越多越好” 的觀念曾經占據物資儲備管理的主流地位，很多企業簡單地將“生產能力”和“倉儲量”畫號。在物資相對緊缺的計劃經濟時期，充足的物資儲備為擴大再生產提供了動力和保障。

物資管理軟件發揮存儲論的作用

存儲論又稱為庫存論．是運籌學的一個分支，研究倉庫儲存的理論。任何一個生產經營單位．為了保證正常的生產或供應．都需要儲存一定數量的物資。但存貨過多，會積壓資金增加倉儲費用；存貨過少，可導致供不應求影響生產。存儲論就是研究在什么時間、用什么辦法保證一個合理的、經濟的物資存儲量、即“物資優存儲量”的理論和方法。它既要保證生產供應等經濟活動的正常進行，又要使流動資金占用額和進貨倉儲費用降到低。其應用范圍很廣，可以解決經營管理中與物資存儲量有關的各種具體問題。如確定高和低存儲量、佳訂貨點、經濟訂購量、訂購次數等；確定生產管理中的佳生產批量、成品、半產品原材料的存儲量等。

金桐倉庫管理系統小程序有以下特點:

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