跨境電商游學推薦

三體文明《思想道場》日本匠心精益游學

秉承“工匠精神”

日本有非常多的中小企業，祖祖輩輩做一件工作，你讓他做別的他不去做，他就兢兢業業一點一點在做自己的本職工作。中國的想法，假如這家企業從我父親那里傳到我的手里，企業成為我的東西，我是這個企業的所有者兼管理人。而“供應鏈協同”的做法是，工廠在生產過程中了解到品牌商那里：A款式暢銷，在6月中旬已經低于低安全庫存了，馬上就要斷貨。而日本人把企業傳到自己的后代，后代會把自己看成一個管家，我是這家企業的管家，我并不是所有者，所有者是我的祖祖輩輩。

日本有家企業1400多年歷史了，他的總裁講過一句話，他說我們公司能夠生存這么久，其實沒什么秘密，堅守基本的業務對公司的發展來說是非常重要的。而日本的一個百年企業的企業主，根據他的研究，長壽企業的總裁往往都是非常堅實、非常質樸、非常認真的人，即使在泡沫經濟時期，他們也能夠做到堅守本業，不會隨意涉足一些與自己公司本業無關的領域。在這里到處都能看到合理化建議，質量安全改善，工序工藝改善，環節流程改善，但他們還在不斷的自我提高與改善，持續改善已經成為日本制造業的血液。

中國企業如何借鑒

中國的國情與日本雖然大不相同，但其百年企業的傳承經驗還是有很多值得我們借鑒與反思。

接班人如何選擇

接班人的選擇，如何做到賢和親。當自己后代不能繼承這家公司的時候，我們如何來選擇，日本的一些經驗，對于家更加寬泛的理解，能不能給我們帶來一些思考？

“工匠精神”

中國的企業做市場、做推廣，我們比日本企業強太多，但是做研發、做扎扎實實的東西，日本企業家比我們超出至少幾十年。日本有一大批“臥龍企業”，只是。我們的企業如何來活用和挖掘日本的資源，這一點大家不妨思考。

三體文明企業發展戰略-制造業轉型升級

1互聯網 制造業是倒逼出來的，其改造動力來源于下游環節

制造業的互聯網化是“生產-銷售-消費”協同升級中的一環，其改造動力來源于下游流通端和消費端。下游互聯網化程度（在線化、數據化）程度越高，對上游制造環節的倒逼作用越顯著。目前，圖書行業的零售端互聯網化程度高，保守估計超過50%。所以，我們看到圖書的生產制造環節—“印刷出版”環節已經高度互聯網化，數字出版、數字發行十分普及。而2005年6月，日本《2004年度制造業白皮書》通過對近400家制造業企業的調查也驗證了，認同“制造&組裝”利潤率高的企業非常多。紡織服裝是另外一個零售端高度互聯網化的產業，行業估計在30%以上，這意味著全國每100件服裝就有30件是在互聯網上銷售出去的。

可以想象，其對上游生產制造產生了多大的倒逼力量。所以，我們看到在服裝工廠里面，柔性化生產加速，生產周期縮短，生產方式和裝備都有了變化。對于大量的工業制造業企業，下游是B類客戶，這類企業互聯網 的需求更多來自企業間的協同需求，但動力依舊來自下游客戶。譬如，目前熱火朝天的智能裝備和智能產品，將傳感器嵌入產品上，賣給客戶后可以不斷采集數據上傳到云端。在生產制造端，首先需要打通ERP與MES的割裂，實現內部協同。但是你可以看到，只有當客戶有這樣的需求并愿意分享數據的時候，制造端才有這樣的動力。