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B2B電商帶動傳統企業改革，改變采購模式成關鍵    

在傳統制造業中，對外采購貨物或服務一般占產品總成本的50%～70%，隨著供應鏈的發展和外包的深入，這一比重還將上升。有統計表明，采購環節節約1%，企業利潤將增加5%～10%，采購環節管理的好壞，已成為企業降低成本，提升運營效益的關鍵因素。在設置轉化路徑除了有清晰的轉化流程外，還需要結合自己的業務類型來設置轉化方式，比如按由重到輕的轉化方式（轉化的成本大小），分別是見面溝通、電話溝通、線上溝通、產品自然轉化。面臨“原材料成本上升、市場競爭加劇、利潤空間下滑”的重重壓力的中國制造企業，尤其應該重視采購環節管理。

根據產品的定位決定在新媒體上的投入程度。

新媒體依然很熱，也是對于品牌一個相當大的助力，玩得好了，可以起到四兩撥千斤的推廣效果。但是一定要看看公司對于新媒體的定位去做。

新媒體不僅僅是發發文章，平時搞搞活動。想要真正吸引用戶，一定要根據產品情況、目標人群、用戶心理、產品優點、時下熱點等等上去分析制作，要么內容，要么提供了有價值的功能。

如果公司能保證一定的投入，那么可以好好策劃下，如果公司很難有專職的人來做，更不用說建立新媒體運營團隊，那你要降低對新媒體的預期。

實際上，這種做法往往是會導致新產品在進入市場后銷量平平，甚至慘敗收場。終使投入的大量金錢沒有得到應有的轉化，而是僅僅提高了所謂的“度“——畢竟任何產品只要投放大量廣告都能達到類似效果。

為什么會出現這種現象呢？

一個很關鍵的原因是這些企業忽視了消費者購買產品必須要經歷的一系列環節，這就意味著一旦前面的基礎環節沒有得到解決，無論怎么強化后續環節（加大廣告投入）都往往是無效的。

而這就像，讓一個剛會爬的孩子學習走路一樣。前面的基礎關鍵環節（學會站立）還沒解決，就想解后面的走路技能，是很難實現的。