廣東日結直播平臺優選企業

“網絡直播是互聯網發展到高1端形態的產物，它代表著未來的發展趨勢。但直播行業也有自己的發展周期，經歷快速發展后，直播將成為一種常態，也將逐漸喪失新鮮感。”陳鵬說。

據統計，目前我國各類型網絡直播平臺已突破300家。然而，受訪者普遍認為，大部分直播平臺并無鮮明特色，直播內容也呈現同質化趨勢，很難引人關注。

伴隨著直播行業的快速發展，直播平臺低俗化問題也層出不窮。去年，國家網信辦頒布了《互聯網直播服務管理規定》，加強對直播平臺的監管。目前，3萬多個違規賬號和近9萬間直播間已被“封殺”，網絡直播行業面臨著新一輪洗牌重組。

“靠‘臉’吃飯的直播是長久生意。”于志超認為，要避免直播產業變成一場泡沫，必須堅持“內容為王”的生存法則，“只有在遵守法規和嚴守底線的前提下，不斷創新直播形式、優化直播內容，才能將網絡直播發展為有生命力的IP資源”。

國際上，通常將上世紀90年代中期之后出生、年齡處于22歲以下的人群，稱作“Z一代”。隨著網絡直播行業的發展成熟，代表新生代力量的“Z一代”隨之日趨崛起，悄然來到時代舞臺的中央。

作為網絡直播行業為龐大的用戶群體，作為網絡直播行業發展的重要見證者和參與者，“Z一代”的自身特點和精神文化訴求正在深刻影響著當前直播業的發展生態，形塑著未來直播業乃至整個互聯網產業鏈的發展趨勢。“一遇到重要賽事或大型活動，騰訊公司侵權監控平臺上的峰值就會呈直線上升趨勢。全1面了解直播中的“Z一代”，有助于切實把握互聯網治理的基本面。應將直播作為了解、引導“Z一代”的入口

一是參與直播的“Z一代”不是“非主流”，需全1面認知并客觀定位其綜合價值。

以傳統眼光而視，參與直播的年輕群體似乎只是小眾，直播似乎也只是相對邊緣化、不夠“高大上”的網絡行為。

2016年8月底，韓寒與B站CEO陳睿都收到王思聰發來的一條微信。兩條微信來意相同，王思聰想問問：鄭烜樂這人靠不靠譜？

鄭烜樂是光源資本創始人，做的是投融資中介生意，也就是所謂的FA（財務顧問）。此前他操盤過B站、韓寒的亭東文化以及快手、閃送等創業公司的融資項目。B站這單，還是從華興手中搶來的。

電話那頭，韓寒和陳睿都肯定了鄭烜樂。這才有了王思聰所創辦的“熊貓直播”能在2017年5月融到B輪近10億元人民1幣的高光時刻。彼時，整個直播行業正處于光圈直播倒閉以及數十家直播公司被監管部門整治嚴懲的低氣壓中。

但大概很少有人知道，熊貓直播為什么要找FA做融資，而不是自己搞定？

或許是意識到了資本在直播行業的特殊性，很多頭部直播公司都在高管招募中安排了至少一位擁有投資從業背景的人。2016年8月底，韓寒與B站CEO陳睿都收到王思聰發來的一條微信。在斗魚，這個人是副總裁蘇明明，在映客是CFO姜谷鵬，而在熊貓直播，是副總裁莊明浩。另一個是在2014年英雄聯盟第二賽季中做的地毯式推廣。只要玩家在自己的游戲ID前加上“斗魚TV”字眼，然后用斗魚開直播打比賽，且在賽季結束后打到一定級別就可獲得1高20萬元獎金。

效果是，在那幾個月，所有的職業比賽，每場都有斗魚的隊伍，甚至可能比賽雙方都是斗魚的隊伍。而且比賽時，所有人都能不斷聽到有人在喊玩家“斗魚TV-XXX”，場面頗為壯觀。井噴式發展狂收２００多億元

頭部格局初步形成，大批玩家慘遭淘汰。

盡管移動直播行業的搏殺還在頭部范圍內繼續，在投資圈，移動直播卻已是明日黃花。新的直播平臺在野蠻生長階段會埋下很多隱患，出口成章的人會更有收益，而禍從口出的案例也會越來越頻繁的發生。是誰“殺1死”了直播風口？在答案的底部，那些或觀望或裹挾其中的資本獵手已赫然發現，一個讓VC無比的時代到來了。經此二役，“斗魚的日活也一下沖到兩三百萬”，前述知情人士說，斗魚的先發優勢奠定了今日的頭部地位。

2016年開年，映客也在周亞輝的“指導”下燒錢推廣。

在場內絕大部分玩家還在拿天使輪的時候，映客拿到了一筆大錢，即周亞輝的6800萬元。加上其他跟投方，那一輪映客拿到了8000萬元。

周亞輝在成功擯退其他希望搶投映客的投資者、并迅速把投資款打給映客CEO奉佑生后，又揪住奉佑生，要他在春節前兩周，把賬上所有的1億現金全部砸下去拍廣告片、請明星代言。

當時，映客還只有100萬DAU。據周亞輝在他的投資筆記中稱，“很快不到6月份就過了我們設定的目標500萬DAU了。”