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發布時間：2020-12-13 12:06
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體系文件結構策劃
策劃內容包括：一是確定整個體系文件的編寫計劃及進度，二是確定質量管理體系文件內容（要編哪些程序，哪些規范，有什么表單等）。一般情況下，已經成立有一段時間的公司，各類表單及流程都已經完善，收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進行編寫，這樣任務很重，的辦法就是參照同行業中其它企業的體系文件。
襄陽迅捷潤達企業管理有限公司專業從事于體系認證咨詢、企業管理咨詢、企業管理培訓、驗廠認證咨詢及產品認證咨詢機構。致力于為企業、政府及非盈利組織提供體系認證、企業發展戰略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質方法實訓、品質效率改進等多項專業服務。
質量體系文件講的是基本的程序化的要求，我們就是要在這個框架下，用質量體系的八大管理原則，來解決企業生產經營中的與產品有關的問題，而不是把企業經營中的任何問題，都拿質量體系管理來興師問罪。其實，在企業的經營管理過程中，有質量體系管理、有人事制度管理、有財務體系管理、有經營決策管理等等，質量體系管理只是生產經營過程中對與產品質量有關的內容的管理。
襄陽迅捷潤達企業管理有限公司專業從事于體系認證咨詢、企業管理咨詢、企業管理培訓、驗廠認證咨詢及產品認證咨詢機構。致力于為企業、政府及非盈利組織提供體系認證、企業發展戰略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質方法實訓、品質效率改進等多項專業服務。
為了保證評級體系及作業過程的統一，使評級結果具有一致性，在業務制度制定上，會格外強調信用評級的流程控制與人員工作職責的分工，建立從設計、運行、管理、驗證、審計等相互依托的評級體系。
在對客戶基本信息調查核實基礎上，注重客戶風險的揭示，并將區域行業研究成果、評級結果等應用于授信額度測算、能力測算、準入、風險定價等方面，充分發揮評級的風險管理工具作用。
引用標準 下列標準所包含的條文通過在本標準中引用而成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準版本的可能性。 ISO9000：2005 質量管理體系——基礎和術語
術語和定義 本標準采用ISO9000：2005給出的術語和定義。 本標準描述的供應鏈： 供方 組織 顧客 本標準所出現的術語“產品”也可指“服務”。 2008—12—30發布 2009—03—01實施 4 質量管理體系
總要求 組織應按本標準的要求建立質量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續改進其有效性。 組織應： a) 確定質量管理體系所需的過程及其在組織中的應用.
