項目風(fēng)險規(guī)避分析報告-專業(yè)資深團隊「安徽品智」

項目的合約履行能力風(fēng)險。在項目運作和建設(shè)過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計與勘察設(shè)計成果審核、招標(biāo)代理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于項目的一次性（不可重復(fù)性）特點，建設(shè)周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項目造成相當(dāng)大的麻煩。

技術(shù)與工程風(fēng)險：技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險：管理風(fēng)險因素：管理模式、組織與團隊合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌妶F隊建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險的主要措施）；組織風(fēng)險因素：項目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項目各參與方的合同，加強合同管理，可降低項目的組織風(fēng)險）。

若要合理地確定企業(yè)的利保障倍數(shù)，需將該指標(biāo)與其它企業(yè)，特別是同行業(yè)平均水平進行比較。根據(jù)穩(wěn)健原則，應(yīng)以指標(biāo)低年份的數(shù)據(jù)作為參照物。但是，一般情況下，利保障倍數(shù)不能低于財務(wù)工作流程在標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)呈現(xiàn)出復(fù)雜化企業(yè)集團內(nèi)部單一經(jīng)營模式下的財務(wù)管理與多元化發(fā)展及開展項目投資背景下，無論是管理模式還是管理內(nèi)容都存在著較大的差異。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷拓展、項目投資規(guī)模日益擴大，都大大提高了財務(wù)管理的難度。當(dāng)面臨著投資項目資金投入、收益回流以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境波動的影響下，都將給企業(yè)集團的財務(wù)預(yù)算、報表編制以及日常營運工作帶來較大的影響。為了保障企業(yè)投資項目的順利開展，項目完成后快速收回成本，保障企業(yè)投資項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，就必須注重企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)狀況與影響因素的復(fù)雜性，使構(gòu)建的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能夠充分發(fā)揮出管控職能。