北京市兩化融合管理體系，首選企業管控咨詢

   世紀縱橫(北京)管理咨詢有限公司專注于最知名的集團管控咨詢、企業管控咨詢的重要性、流程再造咨詢哪兒有、旅游規劃咨詢的質量，致力于打造“中國企業管控咨詢知名品牌”，以獨創的新媒體營銷理念，“新穎、快熟、優質、精準”為企業策劃更獨特的個性表達，為客戶提供全方位良好的兩化融合管理體系x16cb3d5n服務。

   目前，世紀縱橫(北京)管理咨詢有限公司主營業務類型主要包括：旅游規劃咨詢的質量、兩化融合管理體系哪種品牌好、流程再造咨詢的小知識以及集團管控咨詢在哪里的。世紀縱橫依托在物超所值的旅游規劃咨詢領域多年來積淀的實踐經驗，通過先進技術，為客戶提供完善的企業管控咨詢產品及服務。 延伸拓展 產品詳情：     流程再造的核心是面向顧客滿意度的業務流程，而核心思想是要打破企業按職能設置部門的管理方式，代之以業務流程為中心，重新設計企業管理過程，從整體上確認企業的作業流程，追求全局最優，而不是個別最優。     隨著互聯網對重構完整的價值鏈的要求越來越高，品牌之間的競爭和對抗將日益淡化，取而代之的是關于公司價值鏈的強度和效率之間的競爭。公司必須大量投資、謹慎管理、保護和持續對資產進行改良。擁有能夠保持第一位的客戶關系、快速反應并參與客戶需求的動態價值鏈的公司將成為贏家。     流程合作就是將業務流程作為一套離散的任務在多個資源（人、商業組織、公司）之間共享，這些任務的分配既可以在事先達成一致，也可以根據規則和資源能力實時協商完成。流程合作涉及反復進行的協商式業務流程的兩方或更多方，該流程在本質上更具關系性，而非交易性。     企業的管理應該是流程驅動的管理，一貫實施流程再造咨詢管理，而且管理得比較得當的企業，確實可以在日常的管理過程中，適時對流程進行修正、調適，所以，這種企業的流程往往適應性比較強，流程的設置和運行也要科學得多，但這并不意味著，它們就不需要對流程進行再造。如果客戶的需求和市場發生了巨大的變化，企業的生意模式要實現根本性的變革，流程就必須要再造。例如，戴爾公司推行的直銷模式，如果在IBM公司的傳統流程上套用，恐怕就難以產生預期效果，但是IBM公司的傳統流程對于自身奉行的生意模式卻是有效的。另外，流程再造的目的也是要通過對企業和產業流程的梳理、精簡，來實施流程化管理。     那么如何設計整體最優的流程體系？日常流程管理如何展開？如何讓ERP等業務系統適應企業的管理特點，如何流程明確的方法使新系統和原有系統之間實現結合?現有公司流程體系缺乏有效的劃分標準，也不知道該如何進行流程監控和流程有效性評價？缺少以客戶為導向的流程執行目標，在執行中旁路多于主路，形成了有流程等于沒流程的現狀？很多工作一需要跨部門合作就出現問題，責任不清晰，嚴重阻礙了工作執行的效率？     我們世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司能夠提供的服務              1、基于戰略實現為出發點的流程診斷分析     2、流程全景圖梳理     3、流程結構梳理     4、流程優化必要性、緊迫性評估     5、流程優化方案(業務流程、職能管理流程）     6、流程優化輔導實施     7、流程管理體系設計     8、流程績效評估方案    

   品牌是成功企業永恒的話題，在市場競爭日趨激烈的當下，提升世紀縱橫的企業管控咨詢品牌價值，優化內部結構，是發展戰略的需求。世紀縱橫(北京)管理咨詢有限公司秉承與時俱進，開拓創新的理念，始終以“客戶的品牌建設”為核心，尤其是在物超所值的旅游規劃咨詢、企業管控咨詢公司排名、高效辦理的流程再造咨詢以及哪里有提供服務好的集團管控咨詢等方面提供專業咨詢策劃服務；創意是我們至高無上的工作準則，更是我們的核心競爭力。更多專業服務詳情咨詢，敬請撥打熱線：010-56189033，或訪問我們的*：www.allcen.cn。相信世紀縱橫，是您成功的開始!