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發布時間：2021-01-15 04:26
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19 《免費模式》可以幫助您解決的問題:
擺脫銷售產品的方式，輕松賺大錢。降價銷售和銷售產品的競爭手段已經過時，在產品思想之外銷售產品是長期的解決辦法！對產品進行分類，讓顧客無意識地消費你的產品。把財產變成資產。財產是死的，資產是活的，只有資產才能產生價值。袁老師教你如何把你的財產變成資產！留住員工和人才。員工頻繁跳槽，無法留住人才，不利于企業有序健康發展。袁國順先生的企業管理理論中的員工管理部分教你如何留住的員工！拓展企業產業鏈。通過替換客戶和共享信息來擴展企業的橫向產業鏈；通過合作延伸企業的垂直產業鏈。把企業變成銀行來解決缺錢的問題。分析什么是影子銀行，儲蓄銀行，如何零成本融資，如何利潤融資(你借錢，付利息，他借錢，也賺錢！而制造商如果獲得了渠道便可以以價格優勢輕松搶占市場，得到更多收入。).幫助老板找到核心競爭力，突破企業現有的瓶頸！幫助你找到你周圍未知的資本！打破僵局！
打破傳統思維，拓展企業主的視野、國家營銷和世界首富的商業模式！實際操作案例分享(移動公司、銀行、一九工業園.)
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袁國順老師只需做一件事，就能教會你真正的老板如何建立自己的三個系統(產品系統、產品鏈系統和老板系統)。)
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易，學習新的商業模式。
第二，找到你需要的人。
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差異化營銷，換個賽道競爭
免費模式創始人袁國順老師與3位幸運嘉賓進行面對面互動咨詢，現場解決嘉賓商業營銷難題！
后一位對話嘉賓是來自西安的王總，雙方采用連麥的方式完成對話。王總所經營的企業是國內幼兒園草坪行業的，但近年來受模仿者低價沖擊嚴重，產品價格持續走低，利潤越來越少。
袁老師分析后說，雖然王總的企業在該細分領域已經是，但是由于幼兒園的分散性，仍然有絕大部分幼兒園沒有使用該公司的草坪，市場提升空間仍然很大，可以從以下幾個方面發力：差異化營銷，換個賽道跑步。提出“專注草坪17年，更適合中國寶寶的草坪”的概念，提倡把春天搬回家，給孩子綠色世界。借此進入家庭消費市場，錯開與其他品牌的競爭賽道；拓展市場，聯合全國幼兒園協會機構，向每一家幼兒園捐贈50平米的草坪，借此掌握精準目標客戶的信息；當袁國順老師為大家講完可以借助的第三方以及借助的方法之后，許多人表示這個方法得一試。幼兒園招生期間，向每一位小朋友捐贈1平米草坪，支持綠色到家計劃；幼兒園轉介紹一定數量的家庭購買該企業的草坪，企業將為幼兒園免費鋪設全部所需草坪，提升幼兒園的積極性。
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做個好人，在奉獻利他中成長
在對話環節中，袁國順老師突然點到了一名正在跑麥的義工，大家的目光瞬間集中在了他身上，他身材瘦高，表情認真而堅毅，在眾多義工中年齡稍大，這是大家對他的印象。
袁國順老師說：我其實看到他在這里跑麥非常心疼，他是我們《免費模式獨角獸版》咨詢會的會員，雖然已經是大老板，年紀又比較大，但是放下了身段在這里心甘情愿地服務大家，我覺得所有人都應該對他表示尊重和感謝。說完這些話，袁國順老師向他深深鞠了一躬。布局未來，用未來換現在的財富我們做任何事情之前至少都有個規劃，做企業更需如此，否則寸步難行，或者一開始方向就是錯的。
這名義工名叫王力偉，問到他做義工的原因，他說因為之前在深圳參加壹玖的咨詢會時被愛心車隊和義工的奉獻精神所觸動，于是便決定要加入這個群體服務大家，將自己感受到的溫暖與愛傳遞出去。
