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              tpm設備管理系統行業專家在線為您服務

              發布時間:2020-07-29 22:01  

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              1、成立TPM推進小組,小組的成員要包含一個組織的主要員和推進干事,比如一個工廠要推行TPM就要包含工廠的廠長和各部門的主管領導,或者工廠內的一個部門要推行TPM就要包含該部門的主管領導和部門下屬組織的主管領導,總之不管多大的組織都可以單獨的推行TPM,只要組織有自己的指標就可以,廠級以廠級指標的持續向好為目標,部門級以部門級指標的持續向好為目標,即使是一個班組級也可以以班務的持續向好為目標開展活動。

              2、小組成立后就要開始收集素材,結合本身管理現狀制定一個提升的基準點,比如要做一次面的5S清掃活動,那么仰M推進小組就要先收集一些做的好的圖片和方法,在組織的體員工內培訓,員工可以先以圖片為標準,利用已經成功的方法,在班組長的帶領下去改善自己的工作現場,在這個過程中逐步發覺員工的智慧,終你會感覺到“群眾的力量是巨大的”。這個基準點是不斷變化的,在我們的管理達到提升后,TPM推行小組就要去尋找更高的目標來做基準,持續循環的開展活動。

              3、在基準點找到后,我們就要制定活動開展計劃,計劃要包含啟動儀式,活動方式、活動節點、后的匯總評比、擇優獎勵和展示推廣工作,一個計劃的跨度不要太長,以三個月或者半年為益。





              生產現場的設備管理是TPM管理主要的實踐對象

              TPM管理總體劃分為七個階段:初期清掃、發生源/困難源對策、制定基準書、總點檢、自主點檢、工程品質保證、自主管理,每一階段的開展都要圍繞設備注入很多的現場實用知識。比如,一階段初期清掃就是要通過設備的清掃,在員工和管理者的觀念中樹立清掃就是點檢概念,通過設備清掃活動培育員工學會觀察和理解設備;分析設備的某一部位產生的缺陷會對產品品質造成什么影響從而促進設備的操作著學會系統思考;能夠查找問題,提出改善提案并自我實施;讓員工掌握利用QC七工具開展小組主題活動,眼睛盯住員工熟悉的生產線場,一點一滴的開展改善活動。設備缺陷治理、設備自動化改造、設備防錯改造,解決一個問題標準化一個問題,用標準創造價值。值得肯定的是通過小組活動培育的是問題意識和改善意識,收獲的是企業可持續發展的核心能力。





              1)重視基本條件

              設備的基本條件就是例行清掃、補油、檢查等,對這些基本要求不重視會導致實施不徹底,所以轉變人的心態是首要工作。

              2)保證使用條件

              一定要保證像壓力、濕度、流量等設備的標準使用條件。

              3)劣化復原

              在重視基本條件,保證使用條件的基礎上,就要排除設備的強制劣化。把引起磨損、腐蝕、疲勞、絕緣不良等自然劣化現象恢復到原始狀態。

              4)改善設計上的弱點

              僅是反復地劣化復原也不行,后會出現由于初設計時,因為材質的選擇失誤、結構性的缺陷等所導致的早期劣化。像這種設計上的弱點也必須改善,這就是我們說的改良保。





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