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勞務派遣單位在實踐中一般的做法

作為派遣單位而言，一方面，希望與用工單位建立長期的業務關系，以穩定地賺取管理費收入；另一方面，又懼怕因長期連續地派遣造成大量"鐵飯碗"員工，形成"尾大不掉"的情況。企業在與勞務派遣單位訂立派遣協議之前，應審查勞務派遣單位是否已獲得相應的資質。同時，站在企業的角度，金融危機爆發、經濟性裁員困難重重的大背景下，亦希望盡可能地避免雇用無固定期限員工。 我們實務中掌握的情況顯示，目前勞務派遣單位在實踐中一般的做法是與同一名員工只簽2次勞動合同，每次勞動合同期限不超過4年，2次合同到期后就不再續簽。

外包派遣工與正式工的區別

外包派遣工與正式工的區別 首先它們考核內容不同：簽訂合同的主要審查能否認真貫徹國家、法律、法令，是否具備員工應有的道德質量，是否具備自己工作的業務技能，是否具備必要的文化知識和實際工作能力。簽訂合同后勞務派遣公司針對企業需求，依據企業形態、人員條件、需求人數和需求時間，從公司外部雇傭或直接從公司內挑選符合要求的員工，讓企業安排面試。正式員工主要審查工作情況、學習成績和工作態度，完成任務數量、質量、效率等。 其次它們的職責不同：簽訂合同，負責銀行資產和物資的統一管理，進行年度財產檢查，完善保管、接收、維護、賠償、報廢、掛失和人員轉移交接制度，確保賬目和物資一致。 專職人員負責組織編制銀行資金籌集計劃和使用計劃并組織實施。計劃和資金使用計劃應每年、每季度、每月編制一次，并與經營預測和經營決策相結合，與生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施計劃相結合。

為什么企業會使用短期工外包服務提升應用效率

為什么企業會使用短期工外包服務 提升應用效率，滿足企業“柔性管理”需求。很少有公司能夠完善人才儲備，但勞務派遣公司能夠做到這一點，企業儲備了大量愿意從事派遣工作和作的人才，可以保證任何項目的招聘需求。企業可基于用人需求在業務量波峰波谷靈活按需雇傭人才，實現對周期性生產力缺口的臨時性補充，有效提高用人效率。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補充。 個體工作者為企業提供服務，個體工作者無法給企業開票，企業公對私轉賬，合規成本高，選擇采用第三方服務后，企業只與服務商產生交易，由供應商開具，屬于公對公轉賬，有效的降低了合規成本。

非全日制用工原來可以幫企業解決這些問題!

非全日制用工原來可以幫企業解決這些問題！ 非全日制用工的特點就是隨時使用、隨時停止，相比較于勞務派遣、勞務外包等用工模式來說，這種方式更加的自由化、靈活化。勞務派遣用工形式適用臨時性、輔助性及替代性崗位，如用工單位不考慮崗位性質，將存在與被派遣勞動者建立勞動關系的風險。 對于企業來講，員工在企業的穩定性是非常重要的，HR不可能每天都忙于招聘的工作，這樣對于公司的發展是非常不利的，而選擇非全日制用工之后，可以更好的管理人才成本和業務預算，在特定的時間雇傭符合需求的人才。 同時非全日制用工還可以做到降低勞動者換工作失敗的成本，可以短期嘗試后再決定；企業接納新員工的成本也降低，企業也可以用這種方式待員工合格后再轉為正式員工。 通過非全日制用工勞動者可以接受更多的“短期工作”，積累更多的工作經驗；通過平臺，更容易找到工作，不用擔心經常換工作。同時非全日制用工還不受勞動關系的限制，但依然有良好的保障和信用考核機制。