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              精益生產管理 培訓品牌企業“本信息長期有效”

              發布時間:2020-08-21 11:32  

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              強化精益生產的設計及生產過程控制

              精益生產的核心是對設計及生產過程的控制工作,因此為發揮精益生產的大化經濟效益,應該對其生產及設計過程給予相應的重視。

              ①精益生產過程控制需要基于6S管理整頓生產現場、基于優化設備布局進行連續生產、基于工藝路線優化設計進行流動生產、基于標準化作業提高生產效率、基于拉動式生產模式提升市場適應性。



              ②精益生產過程控制需要建立相應的方法體系,主要包括6S管理體系、定置管理體系、設備布局方法、標準化生產方式、平衡式流水線體系、工作細化方法等。系統科學的方法體系是有效進行過程控制的關鍵。


              建立適應精益生產的組織模式

              精益生產的本質是管理,建立合適的組織模式是有效推進精益生產的關鍵。

              ①基于精益生產“剔除浪費”的管理理念,對傳統的多級制組織模式進行改革,通過優化組織結構,進行扁平化組織架構建設,以工作團隊的形式精煉組織結構,提高企業效率。



              ②精益生產組織模式下的工作團隊可以在控制企業成本的前提下,更的產生效益。

              1)精益生產工作團隊在產品設計、生產、服務、管理等方面具有更高的靈活性及更強的市場適應性。

              2)精益生產團隊式工作模式更加注重了人才的培養,精益生產組織模式將企業中人的因素放在位,以工作擴大化和內容豐富化的模式充分挖掘了人才的能力,提升企業的運作效率。



              重視成本運籌在成本管理中的作用。成本運籌是指以系統的觀點處理資源與成本對象兩者之間、資源和作業與成本對象兩者之間、各種成本對象之間的復雜關系及關系的復合。這些關系有因果關系、矛盾關系、數學模型關系、聚合關系、串并關系等。處理好這些關系是取得整個成本管理效果的關鍵所在。



              加強成本管理的同時,注重社會效益的提高。

              企業的目標是使企業價值大化, 但在球經濟迅速融合、社會輿論影響加強的今天,企業在社會中不單單只是生產的個體,更是社會的一員,所以要充分重視企業的社會使命。在成本管理時充分考慮與披露社會責任因素, 可設置與成本相連接有針對性的社會責任報告進行披露,約束成本的“盲目”降低,追求企業的可持續發展與企業和社會的協調發展。


              各工序只能按照后工序的要求進行生產,而不生產超過看板所規定數量的產品,以控制過量生產和合理庫存,徹底排除無效勞動。

              ④進行均衡化生產

              均衡生產是看板管理的基礎。實施看板管理,只對總裝配線下達生產數量指令,因而其擔負生產均衡化的責任.為了準確地協調生產,及時滿足市場多變的需求.好利用計算機分析各種因素.制定確切的均衡化生產計劃。

              ⑤必須使生產工序合理化和設備穩定化



              為了保證對后工序供應100%的合格品,必須實行作業標準化、合理化和設備穩定化,消除無效勞動,提高勞動生產率。

              ⑥必須根據看板進行微調

              由于各工序的生產能力和產品合格率高低不同,必須在允許范圍內進行微調,即適當地進行增減的調整,并且盡量不給前工序造成很大的波動而影響平衡生產。

              看板上的內容一般為生產流程的細則,根據企業的生產要求來定,包括產品數量、名稱、生產方法等一些介紹,類似于可視化管理,讓生產員工一目了然,,好的看板管理依稀能夠成為JIT物料管理的強有力的支撐。



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