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具體分析來說，無外乎這幾點：便利店。消費升級、人口結(jié)構(gòu)變遷催生“便利”需求，便利店增速ling先hang業(yè)。居民收入水平的提升淡化了價格敏感度，提升了品質(zhì)和便利需求。90后消費群體崛起、全mian二胎放開后年輕群體生活節(jié)奏加快，人口老齡化等趨勢催生了“宅、懶、饞、急、忙、老”等需求，便利店貼近消費者，順應消費新趨勢，前景廣闊。不過，大環(huán)境雖然如此，但是并不是每一個人都是適合做便利店，門檻沒有想象中的低，需要大家好好做功課。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店需要先做強，再做大

便利店是下圍棋，不是下象棋，需要集中開店，在一個地方做強，再去下一個城市，需要將一個城市打透，才能去開新的區(qū)域。

一些便利店企業(yè)，為了規(guī)模，為了店數(shù)，只做夫妻店掛牌或fan牌，在商品及信息上都沒有實際賦能，只是賺一個加盟費及新店開業(yè)的裝修、設備差價，這樣的企業(yè)做大后是根本沒有辦法做強，只會做爛。便利店需要不斷創(chuàng)新，適度的迭代，尊重人性便利店企業(yè)的目標顧客群是年輕人，是zui能接新生事務的一群人，所以便利店企業(yè)應積極擁抱新新技術，但更要尊重人性，信任并激勵便利店的員工，發(fā)揮人性的積極一面，適度的進行技術迭代。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

庫存管理——進銷存微小型的零售便利店，老板即是員工，或者員工人數(shù)有限，那么借助工具提高工作效率就顯得異常重要了。如果能靠軟件輕松解決的問題，還要靠人工一個一個去qiang算盤點，那這樣的店鋪一定會被淘汰。有了基本的進銷存管理系統(tǒng)，能實時監(jiān)控庫存，簡化采購流程，提高補貨效率。并且也能明確知道店鋪的熱銷品跟滯銷品，方便小店主及時做好采購調(diào)整。會員營銷與管理即使再微小的店鋪都需要會員管理功能。有了會員管理功能，怎么活用會員，怎么提高會員粘度，怎么制造多次銷售是當今每個零售型便利店店主需要思考。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

品牌公司所做的管理：統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一門店管控、統(tǒng)一設施配置、統(tǒng)一服務標準、統(tǒng)一商品采購、統(tǒng)一物流配送都是需要成本的。因此，那些聲稱免加盟費的品牌，在創(chuàng)業(yè)者加盟后，在店鋪的經(jīng)營管理上基本是不予理會。表面上看上去他們的店開多了，品牌的市場占有率提高了，可經(jīng)營的風險基本是由加盟商獨自承擔的。二、選址的坑對于那些沒有經(jīng)驗的便利店小白來說，zui傷腦筋的就是選址問題。為了讓加盟者能夠把店開好，達成加盟者與公司的共贏，很多連鎖便利店品牌都會幫創(chuàng)業(yè)者免費選址。但有些品牌公司的業(yè)務人員為了完成自身的業(yè)績?nèi)蝿眨S意幫加盟者選個店鋪就OK了。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制