蕪湖企業勞務派遣信息推薦「在線咨詢」

為什么我說大多數勞務派遣的員工的結局都不太好？我認為本源性問題。

供需關系：臨時和正式工不管是體制內勞務派遣還是非體制內勞務派遣，其實我們說根本性的問題都是臨時和正式工的問題。

勞務派遣顧名思義，就是在企業或體制內出現勞動缺口的時候，企業為了節省開支或是某種原因不能招簽訂正式合同的員工，而去通過派遣單位所招的員工來替代勞動力。

我們以工廠為例，這部分占比勞務派遣數量較大。許多工廠在業務訂單量迅猛的季度，都會通過派遣單位招很多臨時人，甚至會開出一些豐厚的條件，例如三個月干滿返費一萬等等。

但為什么很多人依然想轉為正式工呢？一個很大的差別就在于，派遣工的“不確定性”。從供需關系來看，在企業主缺人的時候，通過勞務派遣的方式招人，既是為了應對產量提升，同時也是為了節省人力成本開支。

在工廠產能回歸正常的時候，大部分的派遣工都會被工廠以各種理由辭退，從這一點來看，派遣工的不確定性是非常大的。

對這部分群體來說，選擇勞務派遣就等同于選擇短期內的收益，而非長期收益。

勞務外包與企業直接招聘員工哪個成本更高?

公司自行招聘員工所需費用包括：招聘人員的薪酬、招聘人員的宣傳費用、主要招聘網站的費用、招聘會費用、場地費用、紙張等各種費用。

若企業將勞務外包給外包公司，只需用工企業支付服務費。是不是比自己招人省了不少錢啊。而且企業可以根據公司的訂單靈活投入生產人力，不會出現人力過剩，導致運營成本增加，也可以根據業務高峰和低谷的變化進行人員分配將有助于降低成本和提高xiao率。所以企業使用勞務外包比企業招聘正式員工更方便靈活。

在與勞務外包服務供應商簽訂合同前，企業還需要確認外包單位的經營范圍和是否具有相應的服務資質。例如，人事外包，要人力資源服務許可證；項目外包，企業營業執照上必須包含經營范圍，盡量避免將項目發包給不具有相應經營范圍或服務資質的外包公司。

除了上面提到的經營范圍與服務資質，企業還要注意勞務外包單位的信譽度與綜合實力，從而保障企業自身的信譽和口碑。同時，選擇單一還是幾家勞務外包單位也需要考慮，兩者各有利弊：單一的比較便于管理，但易形成壟斷，對于服務質量也沒有可比性；多家的可以分散風險，并互相制約、對比，不過要選擇一家還是多家外包單位要根據企業具體情況具體分析。

勞務外包單位與企業是一種服務與被服務的關系，也是一種合作關系，雙方應在企業文化方面進行很好的融合，形成互相信任、互相支持的合作理念，讓業務流程更優化，使雙方發揮各自優勢，形成前進的合力，實現雙贏。