科技成果轉化項目服務為先 四川聯(lián)欣咨詢

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      市場現(xiàn)狀及發(fā)展發(fā)展趨勢

       咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟發(fā)展的物質，市場需求愈猛烈，對咨詢業(yè)的要求愈大。可以說，市場經(jīng)濟是資詢產(chǎn)業(yè)鏈存活和發(fā)展的環(huán)境因素與基本。在我國公司總體運營管理水準不高，管理資源匱乏，這已經(jīng)是不爭的事實。這類情況下為管理咨詢業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了寬闊發(fā)展市場前景及銷售市場發(fā)展?jié)摿Α?nbsp;

      在我國的管理咨詢業(yè)展現(xiàn)以下特性：1、海外管理咨詢管理公司大量進到在我國銷售市場后，在我國的管理咨詢業(yè)進到系統(tǒng)化發(fā)展環(huán)節(jié)。公司總數(shù)持續(xù)增長，從業(yè)人員也有一定的提高一部分中國管理企業(yè)逐漸在銷售市場上出類拔萃。2、四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報從管理咨詢機構數(shù)和從業(yè)人員數(shù)以及比例的視角看來，展現(xiàn)出地區(qū)不平衡的遍布狀態(tài)。中國的經(jīng)濟情況地域差別十分大，西南沿海城市經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展水準較高，公司數(shù)及經(jīng)營規(guī)模很大；而中西部、北邊，尤其是內陸地區(qū)山區(qū)地帶經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展則較慢，因此 盡管中國管理咨詢機構數(shù)逐漸提升，并且年增長率很大，可是東部地區(qū)顯著地高過中間和中西部地區(qū)的組織數(shù)。

系統(tǒng)管理機制的完善，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報科技成果轉化項目

系統(tǒng)管理機制的完善

     通過我們對企業(yè)的訪談或者說多方了解來看，我們坦誠地說，中小企業(yè)里能自己設計管理系統(tǒng)的人并不多，要么是不具備這樣的知識結構；要么是具備這樣的能力，由于時間有限，手頭瑣碎的事比較多，自己的心也靜不下來，并且這類人才的人工成本也是比較高的，月均工資至少1萬起步，這對企業(yè)來說是一筆不小的開銷，而且在價值發(fā)揮方面還是一個問號，企業(yè)需要承擔的成本與風險其實是很大的。

    那作為企業(yè)負責人也許通過自身學習與參加一些外部培訓會有些先進管理理念和管理方法，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報。但是建立管理系統(tǒng)卻需要將心沉靜下來，認真思考企業(yè)到底應該如何實現(xiàn)整體運作，認真思考如何保證每個運作環(huán)節(jié)的高質、，并將這些思考書面化、系統(tǒng)化、精細化。

   可以說，這是一個極具挑戰(zhàn)性、高難度系統(tǒng)管理的工作。

什么是企業(yè)管理咨詢，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報科技成果轉化項目

    什么是企業(yè)管理咨詢

     企業(yè)管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)。企業(yè)管理咨詢服務對象包括工業(yè)、商業(yè)、交通運輸?shù)刃袠I(yè)在內的各種類型的企業(yè)以及部分及事業(yè)單位等。成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報，

    在國外，企業(yè)管理咨詢已經(jīng)發(fā)展成為重要的行業(yè)，相比之下，我國企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展程度較低。近二十年來，隨著我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，以及越來越多的企業(yè)對內部管理的重視度提升，企業(yè)管理咨詢市場發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。

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管理制度

     “沒有規(guī)矩,不成方圓”，好的企業(yè)都是鐵的制度加人性化管理的統(tǒng)一，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報。所以企業(yè)必須建立基本的管理制度，如：人事制度、員工工作行為規(guī)范制度、財務制度、考勤與出勤制度、生產(chǎn)安全制度、設備保養(yǎng)與防護制度、出入庫管理制度、物料定額管理制度、成本考核與核算制度、現(xiàn)場規(guī)劃與5S管理制度等。

績效考核系統(tǒng)。

     “企業(yè)考核什么，就會得到什么”，企業(yè)考核依企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)目標及考核指標，將考核績效與獎金掛鉤，促使被考核者對所考核的項目進行努力提高；通過考核真實客觀地度量每個人的績效、高決策者能夠了解每一層次的工作進展、企業(yè)提倡什么和反對什么都非常明確、員工知道自己的工作目標、工作改進目標、提高組織的管理能力，實現(xiàn)突破性業(yè)績。