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正睿咨詢——戰略定位咨詢策略

咨詢管理公司對企業進行了確診，以明確提出企業集團、各工作部門、各業務流程版塊發展趨勢戰略規劃，而且方案

分三環節實行和執行此新項目，以進行戰略剖析、戰略規劃和戰略確保等內容。

在戰略分析階段，開展現況調查和采訪，環境因素剖析，內部現狀分析和榜樣剖析等；

在戰略規劃環節，緊緊圍繞三年盈利總體目標和主責主業，協助集團公司進一步明確發展趨勢戰略；

在戰略確保環節，執行措施制定，給予執行提議，指導與培訓方案等；

在事后服務項目環節，制定合同期限內的指導。戰略定位咨詢策略

為企業做一次戰略規劃并并不是很簡單的定目標的事，重點在于有效剖析的基本以上開展合理的預測。

自然，作為一名顧問，掌握戰略資詢的步驟針對更強的融進咨詢業有所裨益。

在往日的職業發展中，科學研究戰略、變成戰略顧問是一貫追求。戰略定位咨詢策略

我國的中小型企業針對戰略早就不是什么生疏的定義。每一個企業家都認可企業要有戰略并且戰略十分關鍵。但每一個

企業家對戰略咨詢的商品挑選卻又謹慎從事。一方面緣故，戰略咨詢一般在幾十萬到幾百萬，針對我國絕大多數的中小

型企業而言是一筆現金流量的壓力；此外一方面緣故，銷售市場上給予戰略咨詢商品的組織 無法挑選，戰略咨詢自身

又不是一個短時間可以見到實際效果的商品交貨。戰略定位咨詢策略

截止2020年底，我國中小型企業的總數早已超出了三千萬家，個體戶總數超出7000萬戶，奉獻了各地50%之上的稅

款，60%之上的GDP，70%之上的技術創新成效和80%之上的人力資本學生就業。這就寓意，在戰略咨詢行業，少有一個

億的潛在性要求等候發掘。融合小編在戰略咨詢行業十二年的從事工作經驗，融合企業管理知識培訓與企業企業咨詢管

理2個層面的結合，從市場的需求導向性下手，以終為始，對戰略咨詢商品做一次清楚的整理。戰略定位咨詢策略

中小型企業家針對戰略自主創新的要求。這一類要求是企業針對戰略的實質認知能力，另外也是戰略咨詢的造型藝

術風采。這類狀況的戰略咨詢著重點取決于要把企業全部系統軟件列入全盤考慮，用系統思維與系統軟件開展戰略自主

創新。企業全部的戰略難題將不會再是單獨的點，只是連點成線，匯線成體，真真正正的從重重的發展趨勢謎霧中，尋

找企業的前進方向。針對戰略咨詢服務項目組織 的自主創新能力及服務項目工作經驗有很高的規定。戰略定位咨詢策略

從管理知識培訓的視角。學習培訓是一個穩準狠的產業鏈，從內容上講要非常容易了解而且非常容易實行；從方式

講要可以規范化、產業化、可拷貝化。戰略學習培訓商品先應達到之上特性，次之是要進一步細分化，達到不一樣企

業顧客的不一樣要求。戰略定位咨詢策略

按此規范，可區劃為下列四類：類，時間為0.5天或1天，內容為對企業戰略的清楚定義，另

外要講明白企業戰略咨詢的基本情況。第二類，時間為2天1夜或三天2夜，內容為對企業戰略整理及制訂的邏輯思維、

方式 、工具的系統軟件解讀。第三類，時間為四天3夜或5天4夜，內容為依照規范化的戰略計劃方案架構，教會企

業家如何整理清楚自身的戰略計劃方案。第四類，周期時間為3個月，每一個月項目外包企業服務項目三天2夜，內容與

第三類不會改變，可是難易度與服務水平同歩提升，必須戰略咨詢師針對領域、產業鏈要有清楚的科學研究與認知能力

。戰略定位咨詢策略

從企業咨詢管理的視角。戰略咨詢的重要取決于發覺企業發展的關鍵難題，并創建起戰略系統軟件具體指導企業完

成戰略自主創新。戰略咨詢計劃方案一定是系統軟件的，并且對于關鍵難題關鍵處理，既要考慮到企業的長期性發展趨

勢，另外還要兼具企業的短期內銷售業績提高。按此規范，可區劃為下列幾種：類，時間為3個月，內容為戰略計

劃方案制訂，屬戰略咨詢的單獨控制模塊交貨新項目。第二類，時間為6個月，內容為戰略綜合性整體規劃，內容為1 N

，即在戰略的視線下，緊緊圍繞數個企業發展趨勢的至關重要的問題產生數個子計劃方案。第三類，時間為12個月，6

個月的戰略制訂期 6個月的督查服務項目落地式期，目地是推動顧客企業戰略扎扎實實合理實行。第三類是較難的

一類，必須企業戰略咨詢師有扎扎實實的戰略總結能力與豐富多彩的落地式指導工作經驗。戰略定位咨詢策略