天津勞務外包咨詢誠信企業「博高」

外包員工薪酬確定和獎懲考核

企業進行勞務外包時，必須清醒的認識到自己在外包服務關系中的法律地位。相關業務發包后，企業可以從業務的具體管理中退出，將發包業務的具體管理轉化為對承包方的管理，再由承包方按照發包方的要求管理外包人員。

承包方是獨立的民事主體，應承擔外包人員的招聘和勞動合同的簽訂。外包員工的薪酬確定和獎懲考核應由承包方根據具體業務負責。既想保證用工質量，又要降低用工風險。

辨別勞務派遣和勞務外包兩種用工形式的區別

實踐中，企業為了降低運營成本、規避用工風險，常常采取將一部分業務外包給派遣公司，由派遣公司組織人員到用工單位工作的方式。然而此種用工方式僅采取了外包的形式，實質上仍是派遣，因此引發諸多不當用工責任糾紛，勞動者權益難以得到保障。為了識別“假外包真派遣”的不當用工模式，辨別勞務派遣和勞務外包兩種用工形式的區別顯得極為必要。

1、概念區別

勞務派遣，是由勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立勞動合同，并支付報酬，把勞動者派往其他用工單位，再由其他用工單位向派遣機構支付服務費用的用工形式。

勞務外包，是由發包單位將公司部分業務職能或工作內容發包給相關的服務機構，由服務機構自行安排人員按照發包單位的要求完成相應的業務職能或工作內容的一種用工形式。

2、性質區別

勞務派遣，是勞動合同法明確規定的一種用工形式。

勞務外包不是用工形式。只是發包單位將某項業務職能外包給其他單位或組織去完成的一種經營方式。

勞務派遣,重點關注派遣的時間和費用標準

勞務派遣，重點關注派遣的時間和費用標準，根據約定派遣的人數結算費用，勞務派遣合同標的通常是“人”，購買的是勞動力的使用權，即勞動過程。勞務外包，重點關注勞務單價，根據勞務承包單位完成的工作量進行費用結算，勞務外包合同標的通常是“事”，購買的是承包單位的業務成果，即服務或產品。勞務派遣，是用工單位對派遣員工進行考核。勞務外包，是發包單位對工作成果進行驗收考核。勞務派遣，是被派遣勞動者按照用工單位確定的組織形式和工作時間安排勞動，由用工單位直接對勞動者的工作過程進行監督和管理。勞務外包，發包單位對承包單位的員工不進行直接管理，發包單位的規章制度亦不適用于外包員工，外包員工的組織形式和工作時間安排由承包單位安排確定。