天津質量體系認證機構信賴推薦「多圖」

ISO9000質量管理體系

加強，全員參與。切實導入和推行ISO9000質量管理體系，讓ISO9000質量標準在生產經營管理中得到實際應用，“一把手”作為企業的決策者和組織者，要充分發揮體系運行的導航作用，避免質量管理體系運行流于形式；要把企業宗旨、發展方向與內部環境統一起來，使員工充分參與體系的運行，實現工作目標；要把質量管理體系真正納入企業發展的重要議事日程，在人員、經費等方面給予充分保證，為貫標工作創造必要的條件。我們還要注意相應的組織指揮系統和傳導系統的建立和運作，做到決策者有思路，組織者有方案，工作者有責任，齊抓共管，務求實效。

ISO9001認證條件企業成立滿3個月；有與認證范圍相適應的經營范圍、資質；與申請范圍相關的業務合同、項目資料。

咨詢公司服務的意義認證公司與咨詢公司的區別：認證公司是對公司的質量管理體系進行認證，并頒發證書及定期審核，而咨詢公司是幫助企業建立質量管理體系使其達到審核目的。實際操作中，咨詢公司和認證公司因為有業務往來，所以咨詢公司對認證公司的規則理解的透徹，所以有咨詢公司進行前期指導，一次性通過的幾率很大。咨詢公司都做了那些工作：認證過程中涉及到：體系文件、程序文件、質量手冊、記錄文件的編寫及對應認證范圍的項目資料。其中體系文件、程序文件、質量手冊均由咨詢機構按照審核要求編寫，而企業只需要配合完成記錄文件的編寫和對應認證范圍的項目資料（咨詢機構提供模板資料）。認證機構不能承諾保證企業審核通過認證，咨詢機構可以通過其專業性及與認證機構的良好往來以達到審核通過的目的。

iso認證體系咨詢組織可采用下面一種或多種方法進行，也可采用其他的評審方法。采用評審方法的考慮因素應是科學、有效、經濟、簡便、實用、宜達到評審目的和要求。

1、列表評審法

將需要評審的項目和要求列入表內，并按某一評審標準逐一評價。評審項目和要求可視每次管理評審的目的、情況而異。

2、集體討論評審法

通過評審會等形式，集思廣益，廣泛討論，并將討論結果形成評審報告。如采用評審會討論，事前應將議題、要求通知有關部門人員，使與會人員做好充分準備。

3、專題研討評審法

將所需管理評審的項目和要求，分為幾個專題，事先分發非有關部門和人員。屆時將專題報告匯總形成管理評審報告。

4、問題導向評審法

列出管理體系運行過程中實際的和潛在的問題，外部的和內部的所有問題，逐個分析論證，提出改進建議，后形成評審報告。

5、統計分析評審法

通過統計組織的市場銷售額、占有率、產品質量合格率、顧客投訴率、內部審核的結果、內外故障損失成本資源利用率、能耗節約、事故率、職業健康狀況指數等數據，按評審目的和進行分層分類分析，將統計分析結果、結論和建議形成評審報告。

ISO9001族標準是一個國際通行的質量標準，得到世界各國的認同。取得質量體系認證證書可使組織獲得一些重要的力量支撐。推行ISO9000體系認證的作用包含以下幾方面：

1、提高質量管理水平

獲得質量認證就必須按照ISO9001標準建立質量體系。建立質量體系能使組織實現質量好、成本低的目標，可使組 織具有減少、消除、特別是預防質量缺陷的機制，使組織的質量管理工作規范化、標準化。

2、提高組織聲譽增強組織競爭力

獲得質量認證證書可以給組織帶來良好的聲譽，能得到行業管理部門的認同，并取得顧客的信任，還可獲得更多的權利。

3、擴大銷售并獲得更大利潤

取得ISO9001質量認證標志是產品質量信得過的證明。帶有認證標志的產品或服務在市場上具有明顯的競爭力，受到更多顧客的信任。經驗證明，在市場經濟條件下，取得ISO9001質量體系認證是組織在競爭中取勝、提高利潤的有利手段。

4、有利于開拓國際市場

實行質量認證制度是當今世界各國特別是工業發達國家的普遍做法。得到世界各國的認同，成為國際貿易成功一個重要指標。

5、免于其它機關的監督檢查

組織通過質量管理體系認證，表明其質量管理體系健全而且持續運行符合ISO9000族標準，因此在接受國家或行業規定的檢查時，可以免除對質量體系的檢查。