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吳曉波以著名創優品為例，在制造業升級的拐點下，高顏值高性價比的下功夫制造更符合新中產的消費喜好，更新了中國人的消費理念。制造制造業轉型升級是一件令人高興的事情。中國制造現在正走向中國的質量制造，國產品的定義再次更新，在世界舞臺上揚眉吐氣。吳曉波在新年演講中預測:新工匠制造新國產品。在消費升級的大趨勢下，以名創優品為代表的企業賦予了國產品的新特質。一是當地覺醒:中國質崛起，產品質量越來越好，二是顏值反復:高顏值產品是市場需求，滿足現代主流消費者的審美需求，三是物美價格平，即低價格，四是細分為王:大而強，小而美成為中國市場的新景象。關注產品本身是名創產品成功實現下功夫制造的關鍵，也是該品牌能夠順利出海，使店鋪遍布世界的重要原因。回歸產品很重要，關注產品背后的用戶和未來的潛在消費者群體更為重要。

MINISO名創優品積極探索地球環境與人類文明的合理關系，關注社區與環境的健康問題，確保產品和材料都是健康的，不忽略任何影響環境與自然的環節，嚴格遵守產品高質量的基本原則，不斷改進技術，地節約能源，持續不斷地與世界上各種環保組織合作，向消費者提供各種天然環保產品。《名創優品》成立于2013年，由湖北籍企業家葉國富和日本年輕設計師三宅順也共同創建。

2013年由中國廣州財團引進，MINISO名創優品開始在中國進駐，首探廣東活力的生活消費市場。2013年被中國廣州商會引進，開始進駐中國時尚休閑百貨市場。MINISO名創優品“中國一號店”于2013年9月在中國廣州開業，并在短短的幾個月內先后在廣州、深圳、上海、北京、沈陽等多個城市開張，成功開啟了名創優品進軍中國市場的大門。MINISO名創在華擁有200多家大型品牌店，開店速度快是其它進入華的品牌。

THECOLORIST調色師CEO彭瑤認為，THECOLORIST調色師的關注效果足以證明THECOLORIST調色師對整個化妝行業的能力和推進是積極有效的。我們相信，通過調色師TCP計劃和集團水平整體構建的全渠道、多方位、反的品牌服務體系，THECOLORIST調色師將與化妝戰略伙伴合作，繼續共同進行生態共贏，共同開啟新的化妝集合時代。

調色師TCP計劃的戰略合作內容包括、全渠道開通、數據運營、品牌營銷、資源整合、DTC服務創新等一系列計劃。據集團報道，今后一年，THECOLORIST調色師30多個品牌的成交額將超過60億元。

強調壟斷和，選擇標準優中選優

此次先簽約的30多個品牌中，中國區全渠道壟斷品牌占15%，中國區在線壟斷品牌占45%，國內購物中心壟斷品牌占50%以上，國內購物中心化妝集合業態壟斷品牌占85%以上。

面對數不清的全球化妝品牌池，如何選擇適合THECOLORIST調色師的化妝品牌？一直是集團在選擇產品時應該考慮的方向。